難以理解的現象 —— 一家專為長者創造就業機會的擬]，員工百分之九十以上皆為六十歲以上的長者，懦慾峈A務水準皆有良好的口碑。開業不足一年便能收支平衡。創辦者明確表示，所有收入及利潤、扣除成本及開支後，全部用作提供長者服務。當被問到他們是否一家社會企業時，創辦者矢口否認。

一家由兩位本地大學畢業生創辦的廢物回收公司，在牛頭角開了一間地鋪，用明碼實價的方式回收各種廢物，深受區內居民歡迎。他們不單只回收廢物，還通過種種渠道向居民提供環保教育，鼓勵減少浪費，珍惜循環再用。當他們被問及是否是一家社會企業時，兩位創辦人異口同聲強烈反對，最後問他們可否以「有社會使命的企業」來形容他們，才略帶笑容表示接受。

在我們的理解中，這兩家都可以稱得上是社會企業。為何他們卻堅決不承認？原來他們都有一個共同點，就是深深感受到目前政府所鼓吹及資助的社會企業在社會上已產生一種敏感效應。情況就好象社會企業就只能靠政府資助來運作，絕少有能力達致收支平衡、持續經營。假如你自己承認是社會企業，便好像表示沒有能力自負盈虧，創造利潤，所以很多人不喜歡接受這個標籤。

相信這絕非政府大力推動社會企業的原意。但事實上卻出現了這種情況 : 真真正正的社會企業不願意承認自己是社會企業。究竟是甚麼問題引致？

本書採訪了本港十家最有代表性的真正的社會企業，著重點放在他們創業和守業的經驗上，加上本書主編的分析和總結，力求從中得出一些可供現在香港方興未艾的社會企業從業者和創業者可供借鑒的道理和模式，同時也呈現出十個行動者改變身邊的世界的精彩故事。

主編簡介 ：
謝家駒
曾任職香港南順集團及里安集團， 1992年創辦謝家駒管理顧問公司，提供創新之管理顧問服務，並致力培育新一代管理顧問。早年畢業於香港中文大學社會科學院，赴英國深造，獲曼徹斯特大學碩士及博士學位，回港工作多年後，再獲英國格蘭菲德商學院工商管理碩士銜。 著有多本管理專書，包括《經營管理的典範：馬莎百貨集團經驗剖析》，《品質圈：企業管理的挑戰》，《全面優質管理》，《脫胎換骨： 業務流程創新與企業再造》等。目前正全力推動本港社會企業之發展。