組織理論與管理:個案.衡量與產業應用 第三版 2017年
 
作者: 楊仁壽.卓秀足 合 
書城編號: 1289686


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出版社: 雙葉書廊
出版日期: 2017
頁數: 0
ISBN: 9789865668785

商品簡介



楊仁壽

現職 雲林科技大學企管系教授

學歷 中山大學管理學博士

經歷 UCSD訪問學者、雲科大特聘教授。曾經顧問或教育訓練廠商:中友百貨、國光生技、福隆玻纖、竹山秀傳醫院、正新橡膠、旭硝子等。

研究領域 組織理論、組織行為。研究論文發表於「台大管理論叢」、「管理學報」、「中山管理評論」、「組織與管理」、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal。

卓秀足

現職 台中教育大學諮商與應用心理學系副教授

學歷 雲林科技大學管理研究所博士

經歷 勞動部人才發展品質管理(TTQS)主導評核委員、小型企業人力提升計畫輔導顧問、勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、南開科大企管系主任。

研究領域 社會企業、組織行為。研究論文發表於管理評論、組織與管理、管理與系統、觀光研究學報、Psychology & Health。

※創新的內容設計
以說故事的方式介紹理論。
搭配實務解說闡述理論應用。
具體介紹理論概念如何衡量與應用。
※理論介紹完整
組織設計的理論:組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
組織生存與卓越的理論:組織生態、體制理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。
組織轉型的理論:組織決策、組織衝突、組織權力、組織政治、組織學習、知識管理、組織創新、組織變革。
※實務舉例與個案豐富
個案:13則長篇個案,13則中篇個案,67則短篇個案。
實務舉例:包含460個華人組織,268個非華人組織實例。

適用課程︰
「組織理論」、「組織管理」、「組織設計」等相關課程。
適用對象︰
1.大學與技職院校之商管學院相關科系的大學部與碩士班學生。
2.對於組織管理有高度興趣的社會人士。

第一篇 組織設計
第01章 認識組織  第一節 從個案中學習:台積與喜憨兒社會福利基金會
 第二節 無所不在的組織
 第三節 各式各樣的組織
 第四節 管理組織的三種觀點
 第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
 第六節 衡量與管理

第02章 組織結構與設計
 第一節 從個案中學習:薰衣草森林公司
 第二節 設計水平與垂直分化
 第三節 設計整合與控制機制
 第四節 當代組織型式
 第五節 衡量與管理

第03章 組織文化的創建與管理
 第一節 從個案中學習:阿里巴巴集團
 第二節 組織文化的內涵
 第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
 第四節 塑造組織文化的因素
 第五節 組織文化的傳播
 第六節 組織文化與組織效能
 第七節 衡量與管理

第04章 組織的永續性:治理、倫理及社會責任
 第一節 從個案中學習:頂新國際集團
 第二節 公司治理與永續性
 第三節 企業倫理與永續性
 第四節 企業社會責任與永續性
 第五節 衡量與管理

第05章 組織設計的權變管理
 第一節 從個案中學習:中租控股
 第二節 組織設計的權變理論
 第三節 規模、組織生命週期與組織設計
 第四節 環境與組織設計
 第五節 策略與組織設計
 第六節 生產科技與組織設計
 第七節 衡量與管理

第二篇 組織生存與卓越
第06章 管理組織的生存環境:生態與體制理論
 第一節 從個案中學習:台灣的醫療機構產業
 第二節 組織生態理論
 第三節 體制理論
 第四節 衡量與管理

第07章 管理組織的資源依賴:資源依賴與交易成本理論
 第一節 從個案中學習:鴻海科技集團
 第二節 資源依賴理論
 第三節 交易成本理論
 第四節 衡量與管理

第08章 管理組織的資源網絡:社會網絡觀點
 第一節 從個案中學習:雄獅集團
 第二節 社會網絡觀點
 第三節 策略聯盟網絡的管理
 第四節 衡量與管理

第09章 管理組織的競爭力:資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
 第一節 從個案中學習:韓國三星集團
 第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
 第三節 組織資源的管理
 第四節 衡量與管理

第三篇 組織轉型
第10章 管理組織決策、衝突、權力與政治
 第一節 從個案中學習:TVBS
 第二節 組織決策
 第三節 組織衝突
 第四節 組織權力
 第五節 組織政治
 第六節 衡量與管理

第11章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習:雷諾-日產聯盟
第二節 組織學習能力:行為與記憶
第三節 組織學習的型式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理

第12章 管理組織創新
 第一節 從個案中學習︰Salesforce.com
 第二節 組織創新的內涵
 第三節 管理創新流程
 第四節 設計有益創新的組織結構與文化
 第五節 衡量與管理

第13章 管理組織變革
 第一節 從個案中學習:宏碁公司
 第二節 組織為什麼會發動變革
 第三節 組織變革的標的與方式
 第四節 組織變革的基本歷程
 第五節 組織變革的抗拒與管理
 第六節 組織變革為什麼會失敗
 第七節 衡量與管理

楊仁壽.卓秀足 合 作者作品表

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組織理論與管理:個案.衡量與產業應用 第二版 2013年

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