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圖解策略管理
作者: 戴國良 
出版社: 五南
五南
出版日期: 2019/02
頁數: 388
尺寸: 23x17
ISBN-10: 9571199567
ISBN-13: 9789571199566
書城編號: 1524320
 

原價: HK$150.00
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簡介


作者簡介


戴國良

現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解企業管理(MBA學)
圖解定價管理
圖解企劃案撰寫
圖解組織行為學
圖解財務管理
圖解通路管理
圖解領導學
圖解顧客關係管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解顧客滿意經營學
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實戰個案
行銷企劃管理-理論與實務
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理實務個案分析
顧客關係管理-精華理論與實務案例
流通管理概論-精華理論與本土案例
企業管理-精華理論與本土案例
策略管理-實務個案分析


商品特色/最佳賣點


本書特色
※一單元一概念,圖文並茂,傳授策略管理必備知識。
※超越傳統教科書,結合實務個案精華與理論。
※結合近幾年最新的策略趨勢與議題,讓策略規劃更精準。
※提升就業競爭力,晉升高階主管的必備工具書。

「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言,凡晉升到經理級以上的中高階主管們,必須加強策略管理的專業訓練,具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃,皆影響著公司或集團的枯榮與成敗,故策略管理是管理人士的必修課。


書籍目錄


自序
寫在前面—— 五項充足
第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取向
Unit 1-10 策略三大構面
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖
第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體
第 3 章 策略管理的基本架構與制定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的制定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略制定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃
第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方向
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方向與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能面與策略方案
Unit 5-4 財務比率面與策略方案
Unit 5-5 生產功能面與策略方案
Unit 5-6 管理資訊系統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體制活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體系的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略制定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位(S-T-P)行銷架構分析
Unit 7-15 產品組合管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位(BU)制度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位(BU)制度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理制度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理制度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益表分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益表分析 PartⅡ
第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 產業經濟理論之一:內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 產業經濟理論之一:內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 產業經濟理論之二:交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 產業經濟理論之二:交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織制勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織制勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國家競爭優勢來源 
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體面向
Unit 13-10 企業經營3C╱1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
第 14 章 策略管理企業個案彙集
案例一 世界半導體龍頭:台積電公司
案例二 和泰汽車:臺灣冠軍車賺透透解密
案例三 索尼(SONY):因輕薄短小,獲利20年新高
案例四 臺商百腦匯:靠了大策略迎戰電商衝擊
案例五 雀巢併購藍瓶:搶精品咖啡外飲族
案例六 美廉社:快速成長的地區經營
案例七 日出茶太:手搖飲帝國
案例八 Rimowa:不敗關鍵,百年只做一件事
案例九 三好米:臺灣人食米量腰斬,它轉向做大外食市場,營收逆勢創新高
案例十 邑軒:假睫毛帶公文,大賣40國
案例十一 好市多:量販店第一名的祕密
案例十二 夏普:力拼全球品牌行銷,力催兩岸雙引擎
案例十三 新光三越的改革創新:找回1,200萬客人的魔法
案例十四 Adidas(愛迪達):成功行銷策略
案例十五 MOMA:臺灣快時尚王,不打折卻營收連增21年
案例十六 可口可樂:如何超越自己
案例十七 早餐吃麥片:垂直電商衝出2億營收
案例十八 日本花王洗髮精:熱賣30年密技
案例十九 LVMH:法國化奏效!精品龍頭市值稱五
案例二十 世界最強baby企業:嬌聯永保成長經營之道
案例二十一 寶格麗異軍突起:頂級尊榮精品

 


 

以快吃慢──如何藉速度在商戰中克敵致勝

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戴國良 作者作品表

  • 圖解策略管理
  • 圖解領導學
  • 圖解管理學
  • 圖解行銷學
  • 一看就懂管理學:全方位精華理論和實務知識
  • 圖解人力資源管理
  • 圖解財務管理
  • 行銷管理實務個案分析(4版)
  • 行銷學:精華理論與本土案例
  • 促銷管理:實戰與本土案例
  • 圖解企業管理(MBA 學)
  • 企業管理:實務個案分析
  • 產品管理(4版)
  • 行銷企劃管理:理論與實務(5版)
  • 品牌行銷與管理(3版)
  • 流通管理概論:精華理論與本土案例(4版)
  • 圖解品牌學(2版)
  • 整合行銷傳播:全方位架構與本土實務案例(4版)
  • 定價管理(4版)
  • 圖解產品學:管理力與經營力

    還有... [顯示所有作品]
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