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跟任何主管都能共事:嚴守職場分際,寵辱不驚,掌握八大通則與主管「合作」,為自己的目標工作
作者: 莫妮卡.戴特斯 
譯者: 張淑惠
出版社: 采實文化
采實文化
出版日期: 2019/01
頁數: 280
ISBN-10: 9578950888
ISBN-13: 9789578950887
書城編號: 1527480
 

原價: HK$107.00
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簡介

《跟任何主管都能共事:嚴守職場分際,寵辱不驚,掌握八大通則與主管「合作」,為自己的目標工作》


你是否曾因跟主管不合,而想離職?
但沒人保證,換了工作會遇到怎樣的主管。


在職涯中,你要做的不是期待完美主管,
而是學會跟任何主管都能合作的職場通則,
嚴守職場分際,寵辱不驚,目標清楚,
你不是為主管工作,而是為自己工作!

根據人力銀行的調查,
最常見的離職原因是「跟上司不合」、「與老闆理念不同」。

國際知名職訓講師莫妮卡.戴特斯有二十多年的工作經驗,
她跟過25位主管,每位主管的領導風格完全不同,
她對工作感到無力,無時無刻都想著要離職。
有一天,她偶然在一場演場會中,
領悟到,職場就像每個人展現能力的舞台,
但舞台上,除了自己外,還有別人,
人際互動如同與人共舞,而其中主管更是你最重要的舞伴。

一個專業的舞者會學著與舞伴完美共舞,而不是輕易放棄舞台;
一個專業的工作者,會想辦法跟主管合作,絕非一味地討好,
而是嚴守分際,寵辱不驚,專注在自己與清楚的工作目標上。

由於主管有各種不同的類型,因此戴特斯根據自己豐富的工作和職訓經驗,
她提出,八大職場通則與分寸,也就是與任何主管順暢合作的基本舞步──

.表現尊敬的基本態度
.找出雙方共同的節奏
.幫主管就是幫自己
.適時分享意見與讚美
.善用語言與非語言的溝通
.勇敢表達自己合理的要求
.就事論事,別隨之起舞
.練習,練習,再練習

當然,沒有不落幕的舞曲,任何工作也都有終結,
無論是為了什麼原因而離職,只要確定想清楚,
不妨放開雙手,優雅地轉身退場,
獻上祝福,繼續前往下一個合適的舞台。

本書不僅幫你解決現有的職場困境與人際難題,
還能從更高的層次看待自己的職涯,
無論你到哪工作,跟到哪種主管都能舞共雙贏,
讓你更有機會發揮自己的才華,實現自己的理想與目標!

真心推薦

中古小姐|作家
方植永|知名企業培訓講師與顧問
馬克|職場圖文作家
張國洋|大人學共同創辦人
黑主任|「職場黑馬學」粉絲團版主
謝文憲|知名講師、作家、主持人

好評推薦

「我們對於領導者總有著極高的期待:他要有自我主張,又要能包容夥伴不同的聲音;他要懂得尊重專業,遇到問題時,又得提出我們想不到的解答;他要合理的授權、交辦,同時要將所有的責任一肩扛起。

有時我在想,人們要的根本不是領導者,而是追求那不存在的神人。

其實主管跟我們一樣。回想剛進到一間公司時,誰不是期待有人帶、有人教,能夠有時間學會如何做好工作、如何融入團隊。主管跟我們一樣,期待可以找到一份領導SOP,只要照做就絕不犯錯,只要做了就能夠成為優異的主管。可惜的是,他們往往都沒機會得到完善的培育,競爭市場從未給他們足夠的時間成長。而期盼的絕世武功也從來就不曾存在過,讀了再多的書,沒人在旁引領,領導力便仍像謎題,怎麼做都不對。

與其抱怨他們,不如學著與他們共舞,一同合作完成一首首美妙的曲目,一起發展曼妙的舞姿。當你願意試著與他們共舞,你的工作將變得更富有成就感,而你也將有機會先一步一窺探領導力的真實樣貌。」──方植永,知名企業培訓講師與顧問

「你不必喜歡你的主管、更無須討厭他,讓他成為你達成工作目標的重要資源,你必須善用他,與他和平共事。」──謝文憲,知名講師、作家、主持人

作者介紹

莫妮卡.戴特斯(Minica Deters)

在國際性企業集團工作超過二十年。她擁有雅思果洞教育訓練師學院所頒發的專業教育訓練師證照(Asgodom LOKC®-Methode/以解決問題為導向之短期訓練法)及德國講師協會認證的專業講師,同時是作家、教育訓練師、特聘講師和多年的專欄作家。

譯者介紹

張淑惠

輔仁大學翻譯研究所畢業,德國慕尼黑口筆譯學院肄業,從事德文翻譯工作,譯有《愛,一切從簡》、《經濟蕭條中:7年賺到15,000,000》、《VW總裁心》、《集書人》、《成交!讓兩性都買單的行銷術》、《死亡閱讀者》、《GEIM遊戲》、《猶豫藝術家》等。

目錄

跟任何主管都能共事:嚴守職場分際,寵辱不驚,掌握八大通則與主管「合作」,為自己的目標工作-目錄導覽說明


真心推薦
前言 職場如舞台,你如何跟重要的舞伴共舞?
 
第一幕:序曲──探索工作俱樂部
 
第一章 工作像跳舞:喜歡,就有趣!
1 檢視企業文化,找出適合自己的職場舞台
2 利用八二法則,愛上、改變或離開工作
3 樂在工作的關鍵:適才適所
4 進入心流境界,動力源源不絕
 
第二章 掌握主管風格,不再煩惱如何共事!
5 善用正向心理學,強化優勢
6 利用哈佛模式分析主管風格
7 六種風格,找出與主管的共事之道
8 自我約定,從工作找出屬於自己的意義
 
第二幕:跳吧──引導與跟隨
 
第三章 跳出和諧的工作節奏感
9 與其抱怨主管,不如引領他
10 劃清公私界線,捍衛發揮空間
11 人都會犯錯,從錯中學習才重要
12 「互補式領導」比「向上、向下管理」更好
 
第四章 與任何主管合作順暢的八通則
13 表現尊敬的基本態度
14 找出雙方共同的節奏
15 幫主管就是幫自己
16 適時分享意見與讚美
17 善用語言與非語言的溝通
18 勇敢表達自己合理的要求
19 就事論事,別隨之起舞
20 練習,練習,再練習
 
第三幕:支援──主管落拍、跳錯,怎麼協助?
 
第五章 七大領域支援主管,幫自己
21 協助不同風格的主管,有不同做法
22 如何不讓主管的人格特質礙事?
23 關於合作與團隊,如何協助主管?
24 日常工作常見的狀況
25 如何面對各種賞罰問題?
26 當主管侵犯個人空間時,怎麼辦?
27 如果主管犯了工作禁忌……
 
第四幕:放手──如何優雅退場?
 
第六章 如有必要,就換舞伴!
28 離職前,先思考現狀能否改變
29 保持彈性,才能好好放手
30 曲終最重要的兩件事:感謝與原諒
 
終幕 保護自己,別受引誘
致謝

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