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關鍵領導九十天
原著書名: The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels
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出版社: |
天下文化
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| 出版日期: |
2005/06/10 |
| 頁數: |
272 |
| ISBN: |
9789864174959 |
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商品簡介 |
美國總統有一百天可以證明自己的能力，新任經理人卻只有九十天。
根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失了在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。
本書便是為從初掌管理職務，到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹，揉合生動的範例與實用的工具，構建了九十天成旦L渡計畫的路線圖，指導新任經理人如何︰
P‧評估自身優缺點並認清個人弱點
P‧判斷處境並洞察其中的挑戰與機會
P‧與上司協調出正面的工作關係
P‧建立威信，並在上任初期建央A以產生領導動能
P‧建立個人團隊以及富影響力的支持聯盟
P‧協調策略、架構、制度與技能，以邁向成
P‧在過渡期平衡個人與工作上的需求
過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。任新經理人自生自滅的組織，無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳，是可以經由學習而得的技能，個人及組織都能因此獲益。 |
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