全面生產革新實踐手冊:良率、彈性、效率全提升的現場改善寶典
 
作者: 早川雄之助 
書城編號: 717753

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出版社: 麥格羅希爾
出版日期: 2013/06/27
頁數: 240
ISBN: 9789861579733

商品簡介
【內容簡介】
28年SONY經驗X 20餘家企業輔導心得X 50年現場改善實務
讓你建立能力極大化的自我改善工廠!

TPI(Total Productive Innovation,全面生產革新)融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善方法,幫助企業消除無效動作和浪費、不斷降低成本、提高品質、增強生產彈性,並透過持續的單元式改善活動激發員工士氣,確保企業在市場競爭中的核心優勢。
TPI把責任下放到組織各層級,充分運用全體人員的積極性和聰明才智,在每一個生產單元(Cell)消滅損失和浪費,不僅適用在生產製造,同樣能運用在產品開發、協作、行銷以及經營管理等方面。
TPI 的 6 大意涵:
  1. Total Production Innovation  全面生產革新
  2. Total productivity’s Improvement 生產力的全面改善
  3. Total Process Improvement  製程的全面改善
  4. Towards Process-yield Increasing 追求生產品質改善

5. Taking Personal Intelligence  活用人的智慧
  6. Towards Profit Increasing  追求利益的增加
作者早川雄之助輔導生產現場的經驗豐富,集結數十年實務心得,透過無塵室空氣濾清器、電腦機殼、沙灘車、健步器、嬰兒座椅與 LED 照明燈具等橫跨多個產業的個案,指導讀者突破「不知還能如何改善」的工廠難題,落實精實的細胞式生產(Lean Cell)。

早川雄之助:「TPI 的理念,其實正是希望製造業者們能活用員工的智慧,並藉以提升全體附加價值——不僅是產品,更包括員工自身的能力與價值。」

【專業推薦】
不用懷疑,藉由「TPI」的施行,不但員工的「改善力」能大幅提升,並且能為企業創造更高的附加價值!
亞旭電腦總經理 林成貴

「TPI」講究由下而上激發員工的能力與貢獻度,以促成公司之優質成長,實在深得我心。
光寶集團副董事長 林行憲

「TPI」的可視化、整流化與跨團隊合作,具備多元且顯著的成效,值得推薦!
可成科技董事長 洪水樹

除了工廠的獲利外,企業亦應藉由TPI的運用,將變革推展到其他各部門,以進一步追求客戶與員工的雙重滿意!
貫新企業董事長胡榮財

企業推動「TPI」,需要有完善的理念和策略。作者以他豐富的經驗與智慧寫成本書,與我們分享,實在令人高興
廣達電腦襄震

具體現場實務配合卓越理論架構,本書倡導以人為本,激發員工潛能價值與持續改善的TPI變革管理模式,令人反覆深思!
佳能企業董事長曾明仁

讓工廠團隊無論遭遇何種狀況,均能活用創意來加以解決,並確保現場持續改善的動力。「TPI」,實在是一套充滿智慧的變革寶典。
建興電子執行長廖學福


【目 次】

前 言 
第 1 章 全面生產革新——TPI 的必要性
第1節_重新認知「製造」的價值  
第2節_在傳統的製造業者中所常見的問題  
第3節_解決製造業問題的TPI變革  
第4節_TPI 變革的思考特色

第 2 章 TPI 的戰術之一:有形的變革
第1節_何謂有形的變革   第2節_動作層級與垂直方向的改善  
第3節_各種間距的短縮  第4節_以固定流程及周期時間循序作業的「整流化與同步化」  第5節_長周期、小細胞的模式調整  
第6節_有利自律管理與視導的「U型細胞化」  第7節_立姿作業與細胞工作檯的導入  第8節_「可視化」的四種類型  第9節_自動化工廠的實務應用

第 3 章 TPI 的戰術之二:生產管理面...
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