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企業風險的秘密
作者: 黃炘強 
出版社: 三次坊
三次坊
系列: 商業應用
出版日期: 2014/10
頁數: 312
ISBN-10: 988131223X
ISBN-13: 9789881312235
書城編號: 927931
 

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簡介
大企業的成央A不僅源於你看得見的盈利和規模,
更源於一套你從財務報表上看不到的……風險管理策略!

風險:汰弱留強的機制
成左漸禶~都深明,風險實是一個汰弱留強的機制。留得下的強者,都是對風險早已瞭如指掌,能夠不慌不忙地游走於風險與企業發展之間,完美地掌握這升格為市場領先者的契機。你曾經為面對風險而手忙腳亂,更賠上大量時間去善後嗎?這裡羅列了企業家都必須知道的風險類別及應對策略,並會解構風險週期的計算方法。

建立企業風險情報網絡
企業風險管理最重要的一環,是管理者把風險融合到企業文化中,使其成為企業戰略的組成部份。然而,如何為企業樹立正確的價值觀,讓企業中每一位員工,均能夠作出自己職位範圍內的風險評估,甚至作出對風險緩解的策略和具體方法?更進一步,是如何建立起所有利益相關者之間的關係,建立一個的「風險情報交換站」?

風險成本效益平衡策略
當企業投入足夠的風險管理成本之後,並不代表收入必然會逐步好轉。如果其他相應的措施和工作跟不上,譬如企業信用未能保持或下降,現金流未能及時回流,均會沖淡風險管理投入成本的作用。如何利用工具和專門技術,正確量化企業的主要風險,並達至最具成本效益的風險管理?

以小風險抗大風險
在對風險進行評級時,必須同時考慮到風險之間的相互關係:當我們解決或化解一個重要風險之後,可能同時帶來另一個新的風險和損失;就如在服食特效藥時,也會有「副作用」。因此,保留風險雖是下策,但有仍不失為保留企業之舉;拿捏得宜的話,更是一個比消滅風險更經濟的良策。企業應以什麼準則接受風險、吸收風險和容忍風險?
評分 尚未有...
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