向星巴克CEO學領導
 
作者: 岩田松雄 
譯者: 劉蕙瑜
書城編號: 932181


售價: $83.00

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出版社: 瑞昇
出版日期: 2014/12
頁數: 272
尺寸: 15x21
ISBN: 9789865749927

商品簡介
【】
★本書作者曾擔任三家企業的社長。
★四年將營業額擴增一倍,連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友!
七大原則告訴你,只要掌握員工的心,
成為一流的經營者不再只是空想!
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄,親自傳授所有經營者的41條鐵則!書中不會出現任何劃世代,甚至嶄新的詞語,因為作者極力推崇,所謂「往後的經營」,就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」,並且去探究經營的「本質」。
經營當中,最重要的就是「人事」。作者更不諱言,對於人事,是投資而非無謂的經費支出;不必制定詳細規則,培養員工獨立思考能力,造就不凡企業!
頂尖經營者們有志一同的想即是,比起能力,「人品」永遠是最優先的考量!作者也擁有同樣的堅持,並且對於採用年輕新血一事,有一定的堅持!
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則,現在岩田松雄教你實踐!
是經營者的必須要看!想成為經營者的更是非看不可!領導不再是難事!

【本書特色】
◆聽君一席話,勝讀十年書!具有成斥g驗的作者,為您建立領導的大原則!
◆以生動具體、深入淺出的事例,讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發!
◆本書適合族群:
  抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人,還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。

【目錄】
第一章 公司是為了什麼目的而存在?──所有「經營者」應該最先思考的事
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎?──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持,能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好,寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用,延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音?──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務,掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況◇三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡?──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度!」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做,才能使工作人員提起幹勁?──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼?──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎?──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十...
 
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