是很酷,但又如何?:看全球頂尖團隊如何把創新變商機
 
作者: 馬克.潘恩 
出版社: 悅知文化
系列: 風險管理系列
出版日期: 2015/03
頁數: 384
ISBN-10: 986574094X
ISBN-13: 9789865740948
書城編號: 943749
 

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商品簡介
 
 ★2014年10月出版至今,獲amazon4.5顆星評價。
★全球最知名創新顧問團隊Fahrenheit 212


  《財星雜誌》讚譽為「創新者的天堂」、
  《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」、
  《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」、
  《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」,
  且讓他們為你闡述每個成戊郱s背後的精彩過程!

  本書以Fahrenheit212實際顧問執行的案例,從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團(寒舍艾美.W HOTEL.喜來登等)、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車,透過顧客及商業兩個層面(即本書所倡導的雙M模式),描述如何從無到有的創新過程。

  特別給台灣讀者──

  遠在我參與創辦Fahrenheit 212的好久之前,曾在亞洲居住了六年,其中包括在台灣度過了三個不可思議的年頭。這般的經驗讓我在很多方面大開眼界、更加強了我的觀察能力(也就是每一位創新者每天仰賴的工具)。我深深地被這股豐沛的能量所啟發,在台灣,有一種勇於實現夢想的文化,讓它不同於任何一個我所去過的國家。一想到在Fahrenheit 212之中的啟發多多少少是源自於此,我就對此深感欣慰。我希望你能在本書找到其中的價值,並在你將自己遠大夢想付諸實現時,享受前方的這段旅程。

  長久以來,我們都嚴重誤解了「創新」!
  創新不是密密麻麻的便利貼,創新失敗率高也非不可逆轉的宿命,
  創新必須經得起商業價值的考驗,並且轉換成能夠獲利的產品與服務。

  全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212,用真實案例告訴你─創新不只是從0到1,而是要從雙M下手,也就是從消費者角度(Magic,吸引人的特點)及商業角度(Money,賺不賺得到錢)來研究。

  走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212紐約總部,會發現辦公空間被一分為二:一邊是Magic (魔法/創意策略部門;從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢/財務執行部門;從商業角度找到賺得到錢的特點),在每個專案中,兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮;但在幾個特定的里程點,兩部門必須整合討論,找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable),在考慮每個創意潛能 (Big)的同時,也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。見值得被深思探討,但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法,也必須當機力斷加以撲殺。

  作者的寫作脈絡,也承襲這樣簡潔有效的工作方式,針對創意與執行兩方面,17個章節分別輔以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括:三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等,藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼,以獨特的觀點重新探討:何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意?

  本書極度推薦給:創業家、經理人、創意工作者,以及任何對創新管理有興趣的人士。

熱忱推薦

  交通大學管理學院副院長 胡均立
  創新靠智慧,落實靠執行。一個很酷的想法,要變成很炫的商品,仍必須依靠團隊合作與實際作業。夢想的實現者讓雲端與地表相輔相成,來發揮綜效、創造價值。

  政治大學創新管理教授 李仁芳
  台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬

風險管理系列
計量分析:李宜豐教學筆記

公共風險管理:ERM架構

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