顧問成功的祕密（10週年智慧紀念版）：有效建議、促成改變的工作智慧

作者:	傑拉爾德‧溫伯格Gerald M. Weinberg
譯者:	曾昭屏
書城編號:	1011040

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出版社:	經濟新潮社
出版日期:	2016/04
頁數:	392
尺寸:	14.8×21
ISBN:	9789866031830

商品簡介

如果你是一個顧問，或曾經聘請過顧問，那麼這本書就是為你而寫的。
?作者溫伯格以他從事寫作、講師、顧問25年的經驗，把他在顧問這一行所見的非理性一面的祕密分享給讀者。書中提到：「這些毫無道理可言的事快把顧問給逼瘋了，不過如果你能忍受這等怪事的話，這些不可理喻的情事也可以讓顧問賺進大把的鈔票。」作者又說：這本書是獻給「任何對我們身處的不理性世界感到迷惘，且有心要做些什麼來改變它的人」。
?作者將其論點歸納成釵h定律、法則和原則，方便讀者記憶，又妙趣橫生、幽默而睿智，對於如何在「顧問」這個高度競爭的行業中獲得成央A溫伯格提供了他的經驗與忠告。主題包括如何促成改變、控制改變、如何為你的顧問業務定價及行銷、如何評鑑你的績效、以及如何處理與客戶的關係、應付客戶的抗拒心理、獲得客戶的信任等等。本書深受顧問專業人士推崇，是暢銷多年的經典著作。

重點摘錄：

我對顧問工作的定義是：當有人向你求教時，該如何去影響他們的一種藝術。一般人因想要有某種改變（或懼怕某種改變），就會以種種的方式來尋求顧問的協助。

即使你沒有顧問的頭銜，你依然可以是一個顧問。任何擔任幕僚工作的人正是部門經理的顧問。當部門經理僱用你時，他們所要的就是你的影響力（不然的話，他們僱用一位幕僚人員幹什麼？）

顧問第一法則：
不管客戶怎麼跟你說，一定有問題。

顧問第二法則：
無論問題乍看之下如何，問題一定出在人身上。
不管客戶正在做什麼，建議他另一種做法。
萬變不離其宗，人會出的問題若不是缺乏想像力，就是缺乏洞察力。對問題太過熟悉的人往往會不斷地重蹈錯誤的覆轍，緊抓著當初就行不通的做法

顧問第三法則：
不要忘了他們付給你的薪水是按小時計費，而不是按解決問題的方法計費。
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顧問第四法則：
??p果別人沒有雇用你，千萬不要去解決他們的問題。
所謂的顧問工作是指，「受了他人請託」才去影響他人想法的一種專門技術。顧問最常犯的職業病就是不請自來地提供「幫忙」。

魯迪的大頭菜定律：
一旦消除了你排名第一的問題，原本排名第二的問題就會自動升級。

草莓醬法則：
果醬塗的面積越大，就會變得越薄。
影響力和富有，就看你要選哪一個。

波定的反向基本原理：
事物會演變成今日的樣貌，乃日積月累的結果。
不去研究歷史，就會不斷重複歷史。這也是為什麼研究歷史是顧問的法寶≡出別人所看不出來的端倪。

馬文的第六大祕密：
知道該怎麼做(know-how)所得的酬勞遠不及知道該何時做(know-when)。
說笑話就像做顧問，時機比什麼都重要。

顧問所販賣的商品是「改變」。大多數人在大部分的時候，做起事來都非常合乎邏輯，因此在大部分情況下，他們是不需要顧問的。當邏輯行不通，才是他們真正需要顧問的時候。他們經常會遇到弔詭、兩難、或矛盾，簡言之，他們被「卡在那兒動彈不得」。
如果邏輯永遠能夠暢通無阻的話，也就沒有人會需要找顧問了。因此，顧問所面臨的總是充滿了矛盾的情境，這也是為什麼我要給顧問一個忠告：不要講事理；要合人情。

【專業推薦】
在人聲鼎沸的Facebook，有一個神祕的不公開社團，裡頭匯聚了近兩百位學有專精的顧問，而這群人也樂於奉獻他們的所長。這個社團名為「顧問成左滲曲K」，剛好和美國軟體工程界大師傑拉爾德‧溫伯格的巨作同名，其實，這也隱含著大家向溫伯格致敬的用意。
多年來，這本書一直是有志從事顧問工作者的重要寶典，很高興聽到經濟新潮社即將出新版，我也希望藉著這個機會，誠摯推薦給更多有心一窺顧問業堂奧的朋友們。
——鄭緯筌VistaCheng，臺灣電子商務創業聯誼會...

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