供應鏈,不是有料就好:工業4.0時代的採購實戰力
 
作者: 洪興暉 
書城編號: 1241427

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出版社: 麥格羅希爾
出版日期: 2017/03
頁數: 256
尺寸: 14.8x21
ISBN: 9789863413066

商品簡介
【】
忙、盲、茫,採購工作愈做愈忙怎麼辦?
缺料怎麼辦?慌慌張張、忙忙碌碌地催料,卻還是成效不彰怎麼辦?
被老闆的Cost Down第一槍打到,又要怎麼辦?

從採購的角度看供應鏈,目標:「料」事如神!

因為物聯網、大數據、雲端、3D列印的出現,智慧生產正一步步化為現實。這如科幻小說般的美麗未來,奠基於確實的採購與供應鏈管理。供應鏈是企業營運的基石,而採購則是多層次的供應管理角色。

但採購是什麼?只要會逛街買東西殺價就好?
現代的採購人員早已脫離單純詢(價)、比(價)、議(價)的狹隘範疇,邁向創造價值的供應鏈管理。《世界是平的》作者湯瑪斯.佛德曼(Thomas L. Friedman)曾說:「供應鏈是推平世界的推土機之一,也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」「身為消費者,我們喜歡供應鏈,因為各式各樣的產品⋯⋯都愈來愈便宜,量身定做得愈來愈細膩。然而,身為工作者,對於供應鏈的態度就是矛盾或厭惡了,因為它讓我們競爭的壓力愈來愈高……」
由於資訊科技的發展,採購人員可以得到大量的資料進行分析,進而規劃採購策略,加上全球貿易的發展,採購角色已轉向「總成本最低化、策略性採購與供應鏈管理」的方向發展。
採購職責所需的專業知識,除了基本的採購程序、詢比議價、品質、合約、交期與庫存管理等以外,以美國的CPSM(Certified Professional in Supply Management)採購證照為例,還包含了全球化管理、財務、領導、社會責任等專業知識。

供應鏈又是什麼?
供應鏈不是鏈,而是由產業上下游、原物料與加工廠之間買家與賣家串連的網絡,提供最終的產品給予消費者。

掌握錯綜複雜的網絡,成為有料的供應鏈管理者!

特別欣賞本書最後一章點出「人」的因素;所有企業的成敗,最大的關鍵還是回歸到「人」,而「人」的根本還是要從每個人自我的心態開始。──施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理 李乾瑋

本書不僅幫助讀者「知其然」也著重「知其所以然」,更介紹了往後的發展趨勢……對於初次進入這個工作領域的讀者,一定有莫大的助益。──中央大學ERP暨大數據中心主任 陳炫碩
除了可以透過作者的眼睛,透視在採購工作中所面臨的萬(亂)象外,更可借助作者的經驗與所學到的教訓,在職場少走釵h冤枉路。──社團法人中華採購與供應管理協會理事長 陵隅鈾r

【目錄】

工業4.0時代下的採購與供應╱施耐德電機工業暨嬴事業部總經理 李乾瑋
製造再度回到舞臺的中心╱中央大學ERP暨大數據中心主任 陳炫碩
以結構化的方法解決供應管理現場問題╱社團法人中華採購與供應管理協會 理事長 陵隅鈾r

自序

第一篇 採購篇
1. 採購是什麼I:弁鉬P流程觀點
弁鉐[點
流程觀點
2. 採購是什麼II :追料最前線
交期管理的基礎
始計
追料最前線
生態系統
3. 採購是什麼III: 成本的那些事兒
成本分析
矛盾?

第二篇 供應鏈
4. 供應鏈簡介
定義
生產型態
長鞭效應與資訊系統
供應鏈的宿命
5. 淺談供應鏈管理
彈性供應鏈
物料清單風險分析
花費分析與採購策略
市場敏感度
6. 庫存管控
物料供給
再訂購點──固定時區系統
庫存管理的關鍵績效指標
接下來呢?
7. 呆殘料的春天
呆殘料的定義
誕生
淺談處理呆殘料
多算一步,多做一步
8. 逆向供應鏈的未來
逆向供應鏈
包材回收、退換貨與召回
二手市場與資源回收市場
誘因
循環經濟
成本效益評估

第三篇 關係篇
9. 漫談部門間關係
刻板印象與本位主義
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