唐太宗領導學:從貞觀政要的君臣對話,一窺卓越領導者的核心價值,以盛世為師
 
作者: 唐慶華 
出版社: 核果文化
系列: 職場通
出版日期: 2017/03
頁數: 240
ISBN-10: 9869427731
ISBN-13: 9789869427739
書城編號: 1242894
 

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內容簡介
 
★暢銷領導管理經典《一分鐘經理》


《貞觀政要》,一部流傳千年的經典史籍
日本德川家康、中國清帝乾隆、韓國高麗光宗……都在看!
 若在當代商場,唐太宗的民Z,可比財星五百大跨國企業
而《貞觀政要》則是暢銷國際的領導人傳記
且看這部典籍記錄了哪些讓唐朝昌盛的領導心法與治理哲學


  唐朝,是中國歷時最長的王朝,也是當時全世界最強盛的國家,這一切,開國君主唐太宗奶ㄔi沒。唐太宗可說是史上最偉大的君王之一,與奧古斯都、成吉思汗和拿破崙齊名,甚至在某些層面超越其成就。而在唐太宗的領導之下,唐朝有不少明智、創新而大膽的作為,為未來的統治者樹立標竿,無論是中國學者,還是外國學者,一致認為唐朝是中國歷史上的黃金時期!

  ●君臣對話錄,凸顯唐太宗為人與領導力,成古今中外領導者必讀典籍

  唐太宗勵精圖治,廣納善言,任用賢能,是中國人公認的好皇帝。他與他聰明的大臣,經常討論如何治理國家和長治久安,君臣對話大多被記錄下來,爾後編纂成《貞觀政要》一書,總結了當時的治國理念、領導方法和管理藝術,至今仍有啟示意義和借鑒價值。

  這部集大成的治國寶典,也被翻譯成韓文、日文、蒙文、契丹文、女真文、西夏文等語言,流傳到世界各地,中國和其他亞洲國家的君王,例如蒙古霸主忽必烈、日本將軍德川家康、中國清帝乾隆,無不積極嬝炕m貞觀政要》。就算到如今,亞洲各國的商業主管和領導者,也都爭相研究。

  ● 十二個精要面向,揭露歷久彌新的治理與領導精髓

  本書作者唐慶華生於中國,他是第一位取得哈佛商管碩士學位的中國公民,曾在華爾街歷任巴克萊銀行等多家跨國銀行高階經理人,後成為創投公司創辦人。他同時深受中西方領導觀念洗禮,在歷經現代企業環境考驗之餘,發現中國盛世帝王治理之術,可以為陷入困境的當代企業經理人提供解決之道。

  他從《貞觀政要》數萬字的文言記載中,精萃摘出唐太宗十二個領導藝術與管理智慧,涵括領域包括治理、商業、軍事、品格、人才等,用淺白的現代語言,重現經典的智慧。適合任何一位有強烈企圖心、必須與他人共事並管理眾人的現代職場菁英參考、學習。精彩內容包含:

  ◎領導者自以為知道的事,最容易成為盲點

  唐太宗從小就喜歡射箭,以為自己對弓箭瞭若指掌。但有次弓匠看了他的弓後,說那些都不是好弓。唐太宗追問原答:「製弓的木料中心不正,紋理偏斜,就算製成了堅韌的弓,也無法把箭射直。」後來他頓悟,自己擅長射箭多年,但仍無法如弓匠深知弓箭的奧祕,治國上的釵h細節,必定所知更少,從此加強與大臣的密切互動,以更深了解國情。

  ◎領導者必須了解,親力親為雖可貴,卻不如借力使力

  唐太宗喜歡問臣子前朝事務做為參考,有次問起隋文帝時,隋朝丞相蕭瑀形容,隋文帝是位自律又勤勞的君王,每次在朝廷理政,總是從天亮忙到天黑。但唐太宗一聽反而驚覺:「他不信任大臣,凡事都自己做決定,即使把自己累癱了,也無法把每件事做好。」唐太宗從中獲得警惕,他清楚唐朝是大國,每天都有很多事情要處理,他無法獨自完成,因此必須交給相關部門的官員仔細調查,接著丞相再來給他諫議。

  ◎領導者廣納諫言不是為了展現肚量,而是渴望獲得真實資訊

  唐太宗告誡太子聆聽諫言的重要:「君王統治整個國家,不可能盡知天下事,他可能沒發現自己犯錯,也可能沒及時糾正錯誤。因此君王要聆聽申訴、留心各種意見、聽取他人建議的原因。只要意見是好的,即使出自奴隸之口,君王也要虛心接受。只要意見不好,即使出自貴族之口,君王也要勇於拒絕,...

 
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唐慶華 作者作品表

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