數字力就是賺錢力:看不懂財報沒關係,只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據,創業、開店、提升業績,完全搞定
 
作者: 古屋悟司 
系列: 綠蠹魚ReadIt
書城編號: 1379509

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出版社: 遠流
出版日期: 2018/01/01
頁數: 224
ISBN: 9789573281825

商品簡介
★從今天開始不必再拚營業額!善用數字,你的業績和人生絕對不一樣!
★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則,連看到數字都頭痛的人,也一口氣看完!
★日本亞馬遜分類榜No.1,讀者★★★★☆4.5顆星推薦

  為什麼年銷售額一億日圓,卻沒有賺到錢?
  小心!你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思?
  ◎小學生也會算的簡單公式,讓你避開經營陷阱
  ◎二招找到賺錢POWER,不必做得要死要活就能有利潤

  為了一圓創業夢,作者古屋悟司辭去工作,開起網路花店。在努力經營下,花店的銷售額蒸蒸日上,甚至突破年銷售額一億日圓,但是公司卻一直處於赤字狀態,隨時可能倒閉。

  看到數字就頭痛的他,一直無法理解致命點到底在哪裡?後來在厲害的稅務師指導下,才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯,真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」,而且算法非常簡單!

  他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄,公司的利潤還呈現V字大回復!

  本書沒有任何複雜困難的圖表和算式,只需要小學程度的數學和一台計算機,跟著書中有趣的故事一步一步操作,零基礎的你也能輕鬆做出好決策,快速提升賺錢力!

  回答以下實戰觀念題,看你是不是經營達人!
  ◎推出降價促銷方案時,如果折扣是10%,銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢?→ 正確答案就在第132頁
  ◎做廣告能夠刺激銷量,所以只要銷售額超過廣告費用,就沒有問題了吧?→ 正確答案就在第174頁
  ◎考慮增聘新員工,該以哪三點進行評估呢?→ 正確答案就在第179頁
  ◎商品定價除了參考其他店家的價格外,還應該注意什麼?→ 正確答案就在第100頁、第161頁

名家推薦

  吳育宏(行銷專家)
  沈奕妤(印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監)
  林家宏(元泰竹藝社二代)
  邱煜庭(網路行銷零元本鋪站長)
  信雄、GP、Samantha(有肉Succulent & Gift共同創辦人)
  柯梓凱(墨力國際董事長)
  陳延昶(486網購創辦人)
  陳奕璋(Unipapa創辦人)
  齊立文(《經理人月刊》總編輯)
  鄭緯筌(內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長)

  ──強力推薦(按姓氏筆劃排序)

  在這個機會和挑戰都被「放大」的時代,企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力,才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課,也是身處微利時代的我們,非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏(行銷專家)

  「不管喜不喜歡數學,想要當老闆,就一定要懂計算。」成立印花樂十年來,這句話可說是有深刻的體悟。所以,看著這本書,內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人,一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程,一定能產生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題,這本書非常適合現在的你。──沈奕妤(印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監)

  這本書看到一半,我就開始著手計算公司的微利率了,也給了我們一個非常明確的方向,不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛,而是知道該怎麼利用數字,正確規劃每一個階段,只有累積,沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積,透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏(元泰竹藝社二代)

  從事行銷工作這麼多年,最常發現的一個共同問題是:不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人,快速了解財務報表的重點,是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭(網路行銷零元本鋪站長)

  淺顯易懂的文字,彷彿跟著作者經歷一切,帶著些許黑色幽默的韻味,點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中,是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha(有肉Succulent & Gift共同創辦人)

  創業之前我以為做產品,只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢,開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實,很多隱藏的細節,只要稍有疏忽,都可能造成超乎想像的意外,原本規劃的方式與實際營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題,讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋(Unipapa創辦人)

  無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人,如果你正苦於這些難題,但是對於事業經營,又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念,這是一本為你而寫的書,讓你從掌握「一個核心觀念」做起,探索獲利的祕訣。──齊立文(《經理人月刊》總編輯)

  行動時代需要的人才,必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門,推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》!──鄭緯筌(內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長)

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