阿里巴巴用人術:馬雲的獨門識人用人戰略,打造最具競爭力的核心團隊
 
作者: 陳偉 
出版社: 核果文化
系列: 職場通
出版日期: 2018/03
頁數: 256
ISBN-10: 9578950179
ISBN-13: 9789578950177
書城編號: 1385259
 

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內容簡介
 
★揭開撐起阿里巴巴霸業的人才學★
為什麼一家公司敢說自己不用「最優秀的人才」
還堅守「不向競爭對手挖角」的信條
連普通員工都能培養成核心主力
本書全面解讀馬雲的選才與育才哲學
看阿里巴巴獨特的用人法則,打造非凡團隊


  一九九九年創立的阿里巴巴,在瞬息萬變的市場環境中,為什麼它能一次又一次度過像是金融海嘯等危機,並且讓集團不斷壯大、臻於成熟?當初跟隨馬雲創業的「十八羅漢」,為何至今仍固守在阿里巴巴集團裡,人才完全不流失?

  在外人看來,或許以為阿里巴巴內部人才肯定天賦異稟,才能奠定集團的發展。其實,這一切與馬雲的選人、用人標準,不同於一般企業脫不了關係。本書將完整解讀阿里巴巴的人才管理戰略,不但能了解其體制框架,更精選高層管理者的談話,從內在精神深度了解整個體系的運作模式。書中詳細解讀馬雲的用人觀與阿里巴巴的人力資源管理體系,其獨到之處包括:

  ◎不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用
  馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。

  ◎要求新人到職,必須「忘掉」前公司
  阿里巴巴規定新員工都要到總部參加培訓,忘掉前公司。老是搬出過去的做法,很難迅速融入公司文化,反而造成混亂,注定失敗,所以新員工必須讓腦袋歸零,接地氣後的戰力才是助力。

  ◎獨特的考評制度,業績只是其一,不認同企業價值觀仍會被淘汰
  即使能力突出,若無法認同企業價值觀,阿里巴巴仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向,遇到困難時,就無法與公司一起迎接挑戰。

  ◎要求主管一對一培養出接班人,否則無法升官
  馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。

  ◎恪守不向競爭對手挖角的信條
  從競爭對手處挖來的人,或者短暫投入阿里巴巴的員工,有可能投機心態較重,所以馬雲排斥挖角一事,也因此正面激勵那些從不見異思遷的員工,而且關鍵職位上的人心十分穩定。

  ◎用「人才梯隊」打造不倒的團隊
  阿里巴巴重視人才的培養,內部透過輪職,把主管訓練成通才,讓人才梯隊愈來愈壯大。即使快速擴展業務或有人離職,也能快速填補缺口,保持團隊的高效率。

  ■阿里巴巴如何把「思維」化為「制度」

  許多人都同意,公司競爭力來自於「人」。本書除了深入揭露馬雲的用人思維,更重要的是詳細說明這樣的「思維」,如何落實成「制度」,讓人才的能力發揮,使得十八個人的小公司,迅速成長為中國五百強企業,書中精采內容包含:

  ‧阿里巴巴的用人策略,是怎麼演變發展成熟的?(書中也揭露許多曾經失敗的經驗)
  ‧什麼樣的留才know-how,讓草創時期的十八羅漢,至今全都仍在崗位上?
  ‧業績目標容易評估,但價值觀的目標,究竟是運用怎樣的制度來鞏固?
  ‧阿里巴巴期待新人三個月內融入公司文化,人資部門與主管如何達成這使命?
  ‧阿里巴巴有個特殊傳統,新人一定要學會倒立,這又是為什麼?背後管理意義何在?
  ‧馬雲也用股票激勵員工,但背後的想法異於一般企業主,他的思維又是什麼?
  ‧為了保持人力品質,阿里巴巴有殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」的制度,詳情如何?
  ‧書中還公開阿里巴巴內部考評制度,讓外界一窺馬雲人力管理工具的樣貌?

本書特色

  1. 從阿里巴巴草創至壯大時期,詳細解讀該集團與時俱進的人力管理模式。

  2. 從選人、育才、培養團隊,說明層次井然,分析徹底。

  3. 不只人力資源管理,還包括企業價值觀、使命與願景的建立,提供高層主管與領導者一個全方位的企業管理書。

名人推薦

  丁菱娟/世紀奧美公關創辦人、方植永/企業人才培育講師、謝文憲/知名講師、作家、主持人

  「文化與價值觀,這兩個詞句不斷出現於本書之中,反覆提示著人力資源管理未來的方向和主軸。再完善的制度、規範、流程或管理,都不如一個能真正帶動人心的精神與理念;績效再高的公司,沒了靈魂也只是個空殼。人,是企業最重要的資產,吸引不到任何的人才,也不可能成為撼動世界的企業。」──方植永(企業人才培育講師)

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