圖解策略管理
 
作者: 戴國良 
出版社: 五南
出版日期: 2019/02
頁數: 388
尺寸: 23x17
ISBN-10: 9571199567
ISBN-13: 9789571199566
書城編號: 1524320
 

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內容簡介
 


作者簡介


戴國良

現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解企業管理(MBA學)
圖解定價管理
圖解企劃案撰寫
圖解組織行為學
圖解財務管理
圖解通路管理
圖解領導學
圖解顧客關係管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解顧客滿意經營學
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實戰個案
行銷企劃管理-理論與實務
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理實務個案分析
顧客關係管理-精華理論與實務案例
流通管理概論-精華理論與本土案例
企業管理-精華理論與本土案例
策略管理-實務個案分析


商品特色/最佳賣點


本書特色
※一單元一概念,圖文並茂,傳授策略管理必備知識。
※超越傳統教科書,結合實務個案精華與理論。
※結合近幾年最新的策略趨勢與議題,讓策略規劃更精準。
※提升就業競爭力,晉升高階主管的必備工具書。

「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言,凡晉升到經理級以上的中高階主管們,必須加強策略管理的專業訓練,具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃,皆影響著公司或集團的枯榮與成敗,故策略管理是管理人士的必修課。


書籍目錄


自序
寫在前面—— 五項充足
第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取向
Unit 1-10 策略三大構面
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖
第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體
第 3 章 策略管理的基本架構與制定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的制定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略制定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃
第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方向
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方向與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能面與策略方案
Unit 5-4 財務比率面與策略方案
Unit 5-5 生產功能面與策略方案
Unit 5-6 管理資訊系統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體制活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體系的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略制定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位(S-T-P)行銷架構分析
Unit 7-15 產品組合管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位(BU)制度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位(BU)制度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理制度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理制度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益表分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益表分析 PartⅡ
第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 產業經濟理論之一:內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 產業經濟理論之一:內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 產業經濟理論之二:交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 產業經濟理論之二:交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織制勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織制勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國家競爭優勢來源 
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體面向
Unit 13-10 企業經營3C╱1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
第 14 章 策略管理企業個案彙集
案例一 世界半導體龍頭:台積電公司
案例二 和泰汽車:臺灣冠軍車賺透透解密
案例三 索尼(SONY):因輕薄短小,獲利20年新高
案例四 臺商百腦匯:靠了大策略迎戰電商衝擊
案例五 雀巢併購藍瓶:搶精品咖啡外飲族
案例六 美廉社:快速成長的地區經營
案例七 日出茶太:手搖飲帝國
案例八 Rimowa:不敗關鍵,百年只做一件事
案例九 三好米:臺灣人食米量腰斬,它轉向做大外食市場,營收逆勢創新高
案例十 邑軒:假睫毛帶公文,大賣40國
案例十一 好市多:量販店第一名的祕密
案例十二 夏普:力拼全球品牌行銷,力催兩岸雙引擎
案例十三 新光三越的改革創新:找回1,200萬客人的魔法
案例十四 Adidas(愛迪達):成功行銷策略
案例十五 MOMA:臺灣快時尚王,不打折卻營收連增21年
案例十六 可口可樂:如何超越自己
案例十七 早餐吃麥片:垂直電商衝出2億營收
案例十八 日本花王洗髮精:熱賣30年密技
案例十九 LVMH:法國化奏效!精品龍頭市值稱五
案例二十 世界最強baby企業:嬌聯永保成長經營之道
案例二十一 寶格麗異軍突起:頂級尊榮精品

戴國良 作者作品表

數位行銷
通路管理:理論、實務與個案
數位行銷
人力資源管理
圖解通路管理
圖解定價管理
圖解品牌學(3版)
企業管理:實務個案分析
圖解顧客關係管理
顧客關係管理:精華理論與實務案例
圖解策略管理
圖解領導學
圖解行銷學
圖解管理學
流通管理概論:精華理論與本土案例
圖解式成功撰寫行銷企劃案
國際企業管理:實務個案分析
一看就懂管理學:全方位精華理論和實務知識
圖解財務管理
圖解人力資源管理

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