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amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活
| 作者: |
成毛真
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| 譯者: |
涂紋凰 |
| 書城編號: |
1549455 |
原價:
HK$140.00 
現售:
HK$133
節省:
HK$7 購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
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出版社: |
高寶
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| 出版日期: |
2019/05 |
| 頁數: |
304 |
| 尺寸: |
14.8x21x2.1 |
| ISBN: |
9789863616801 |
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商品簡介 |
商品簡介
你不能不知道亞馬遜的下一步！
只要了解amazon，就能學會最新的商業知識
研究amazon這間企業，就等同學習了最新的經營學。
為什麼亞馬遜可以大量吸收現金流？
亞馬遜的雲端事業的規模如何擴張？
會員數多到可以成立一個國家是怎麼辦到的？
引領全球的電商趨勢，跨足太空、時尚等多樣產業，
你能想像到的商業革命全都出現在這間企業裡。
Amazon在短時間內跨足了各大業界，成為各領域的領頭代表，更形成巨大的帝國。
■Amazon究竟厲害在哪裡？
．現在的股價和當初上市時相比，提升了1252倍。
．營利最高的事業是雲端服務AWS，淨利高達43億美元。
．FBA物流不僅是中小企業的生命線，更是競爭者的惡夢。
．獨自的空海運物流系統，以壓倒性的速度讓服務成形。
．成立新事業時，總是抱著虧損的覺悟投資。
．以驚人的速度持續成長，更超越網路與真實世界之界線。
．Death by Amazon，不只是個別產業的消滅，也是嶄新產業的興起。
．顧客至上主義，過剩且周到的服務讓顧客無法離開Amazon。
．專注充實後勤部隊，打造出巨大經濟圈。
本書從資金、會員服務、M&A、物流、市占率、零售、技術、AWS、組織，
這九大面向徹底分析解說，了解最強的商業帝國，掌握最先進的商業脈動。
■專家推薦
矽谷阿雅╱矽谷知名部落客
鄭緯筌╱臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人
作者簡介
成毛 真Naruke Makoto
1955年出生於日本北海道，1979年中央大學商學院畢業，1982年起歷經ASCII等公司後，進入日本微軟公司任職，並於1991年就任該公司總經理。在2000年時，辭去日本微軟公司的工作，成立投資顧問公司INSPIRE。現任早稻田大學商學院客座教授、兼任INSPIRE董事，另於2011年開辦書評網站「HONZ」，著有《孩子氣。成功者的迷人特質》、《成功人士為什麼這麼在意書櫃？》等書。
譯者簡介
涂紋凰
輔大譯研所畢業。曾任職日商，現為專職譯者。
喜歡推理小說和旅行，偶爾塗鴉偶爾跑步。
譯有《UNIQLO零失敗男性穿搭》、《別扯工作意義，先交出我的加班費！》、《只要我能跑，沒什麼不能解決的》等書。
個人網頁：http://qtu2011.weebly.com
賜教信箱：qtu2011@gmail.com
書籍目錄
序章 沒有amazon可能會活不下去
沒有amazon可能會活不下去
Amazon為何採取保密主義？
了解amazon就等於了解未來的企業管理學
Amazon影響全球經濟活動
錯判網路潛能的公司正在倒閉
Amazon到底哪裡厲害？
在五大企業中仍然一枝獨秀的成長性
人人畏懼足以撼動經濟的Amazon
成毛真的觀察01Amazon擴大與轉換事業的方法，其實大企業是辦不到的
#01實現「品項量多而且物美價廉」的架構
如何實現壓倒性的商品數量與低廉價格？
銷售各種商品的「商城」架構
「FBA」才是令人想使用商城服務的關鍵
Amazon獨有的「物流」服務，對業者而言也充滿吸引力
對中小企業而言，FBA也是拓展海外市場的幫手
在樂天販售的商品也能從Amazon出貨的架構
由於頁面自帶廣告，只要在Amazon上架就等於賣場建構完畢
因為有龐大的銷售數據，才能降低價格
一開始就加入創投元素，之後利益更大
其他企業絕對無法勝出的原因，在於服務中特殊優惠的「超級娛樂性」
用付費訂閱的服務力量，抓住沃爾瑪的顧客
專利技術可「預測並寄出」顧客想要的商品
Amazon與樂天的商業模式差異
擴大事業時，必須擁有倉庫與庫存
「物流」本身就是一種服務
「低干預商品」市場今後將日益擴大──Amazon的一鍵購物鈕
物聯網家電已經開始包圍進攻
難道再也無法戰勝Amazon了嗎？
#02因為有現金，所以能容許失敗
即便虧損股價也不會下跌的架構
令人驚奇的Amazon現金流
從現金循環週期為負數的魔法中生出資金
在商品發售前30天Amazon就已經拿到現金
現金循環週期如何變成負數？
Amazon以最低價進貨的操作法
統整銷售額規模
Amazon初期的股價一直都很低
成毛真的觀察02類似羅馬帝國與江戶時代的Amazon
無論身處何種困境，都要把收益拿來投資新事業
成毛真的觀察03「現金流經營」這句話，應該是貝佐斯的藉口
#03Amazon獲利最高的是AWS
創造Amazon大部分收益、不可不知的巨大事業
為何不選IT公司龍頭，而是選擇AWS？
CIA是AWS的顧客之一
AWS的營業收益會成為其他部門的投資金
為自己公司開發的系統也能當成商品販售已經是常規
規模過大、成長率就會趨緩的原因
Amazon最擅長應用規模經濟──位於世界各地的數據中心
成毛真的觀察04在世界各地持續增加的數據中心與虛擬貨幣之間的關係
AWS也利用「為了顧客著想」的低價服務掌握霸權
擁有自己的海底纜線
#04何謂Amazon的「prime會員」？
「Amazon prime」的會員數已經到達國家規模
先設定低價年費，之後再漲價
服務過剩是為了融入顧客的生活模式
#05從Amazon了解企業併購
先複習併購的優點吧！
技術與實體店鋪融合的大型實驗開跑
連不打算出售的企業也能收購
只要現金充足，就連業績絕佳的競爭對手都能併購
日本的併購可能性
成毛真的觀察05其實Amazon的做法和1980年代日本的大企業一樣
#06以巨大的倉庫與配送能力掌控物流
以巨大的倉庫與配送能力掌控物流
展開海上運輸事業，跳過出口仲介業者
掌握最後一哩路就能掌握物流
與物流業者的往來
終於展開自家公司以外的配送業務──SWA
為何在日本無法擁有自己的物流
下訂單後一小時內送達商品的架構
也是物流倉庫的平台先驅
#07如何成為平台之王？
在業界出擊，最重要的就是成為平台供應商
「剔除中盤商」是低價的基礎──出版業界
威脅超市地位的「Amazon Fresh」
Amazon Fresh穿梭於網路與真實世界之間
靠「Amazon Pay」成為支付業界的霸主
組合技術創造嶄新的服務
精品品牌也陸續加入B to C ──Amazon Fashion
Amazon Fashion成長的原因就在於「物流」
Amazon 急起直追「ZOZOTOWN」
創造新形態的融資架構──Amazon Lending
Amazon以後或許會開銀行
加入信用卡市場是金融的基礎
「企業用商品」市場成長
稍微嘗試以 下，可以當作其他服務的跳板
全世界都苦惱的Amazon課稅問題
#08支撐Amazon的根基就是技術
Amazon GO真正厲害的地方在於技術
為了賣出技術而開始的Amazon GO
Amazon GO創造出物流的市佔經濟
Amazon GO真正的用意──改變家電業界、佔領市場
藉由在市場上開放Alexa，增加經手商品
在技術層面也可能徹底改變時裝業界
亦可靠技術徹底奪走快時尚的市占率
了解Amazon的未來構想就能了解全世界的未來
在空中打造無人機專用的基地
為何AI能創造未來？
萬眾矚目的自動駕駛
人臉辨識功能也十分出眾
為了自家公司用而開發的翻譯軟體
AI人才爭奪戰
#09Amazon的組織
不需要協調，優先重視個人發想的組織
不斷失敗才能大紅大紫的經營方針
在Amazon成為巨大的帝國之前
結語
參考文獻
推薦序/導讀/自序
前言
我們的生活已經無法脫離亞馬遜了。有些人可能會覺得我這樣說，未免也太言過其實。然而，這和有沒有在亞馬遜購物無關。因為就算不直接使用服務，亞馬遜也早已滲透整個社會。
亞馬遜的保密主義非常有名。無論亞馬遜多麼近在咫尺，任何人都無法窺見它的全貌。
正因如此，我們才更要了解亞馬遜這個「帝國」。
我可以斷言，亞馬遜的商業模式絕對是企業管理學的一大革命。十年後勢必會載入企業管理學的教科書中，可謂是劃時代的企業。亞馬遜是第一個消除「網路與真實世界之界線」的存在，未來也會繼續經營下去。
亞馬遜是各種新事業的集合體。商業模式、金流、AI 技術……所謂的了解亞馬遜，並不是單純了解亞馬遜的經營而已。
本書舉出亞馬遜的各個競爭對手為範例。除了微軟、蘋果、谷歌等IT 企業，還有豐田汽車、NTTdocomo、樂天、三越伊勢丹、三菱日聯金融集團在各業界中的頂級企業。也就是說，只要了解亞馬遜一間公司，就能了解主要業界的生態，了解業界內正在發生什麼事，掌握現代商務人士應該知道的最新脈動。
現在就先來看看亞馬遜的厲害之處吧！
亞馬遜於一九九五年開始營業，之後就一直維持爆炸性的成長。
首先，亞馬遜現在的股價和當初上市時相比，提升了一二五二倍。
觀察自二○一五年六月開始三年之間的股價推移便可發現，蘋果、谷歌、臉書分別成長了二倍，而亞馬遜則成長了四倍。
支持股價成長的關鍵在於「現金流經營」。現金流指的是企業活動中可自由使用的現金。一般而言，企業會用來投資設備、還款、列入收益。然而，亞馬遜長期未將現金流列入收益，而是將大部分的現金投資設備。
極端地說，亞馬遜每年耗費數千億日圓，持續建設超大型物流倉庫和零售店。
除此之外，亞馬遜的資金狀況最令人驚奇的就是在零售業中非常突出的現金循環週期（Cash Conversion Cycle）。它的現金循環週期就像「聚寶盆」一樣，現金越滾越多。
所謂的現金循環週期指的是從顧客身上收到款項的時間。二○一七年十二月亞馬遜的現金循環週期竟然為負二十八．五天。也就是說，亞馬遜在商品售出前約三十天就已經拿到現金，而沃爾瑪和好市多同時期的現金循環週期則都是正數。
詳細內容我會在書中說明，但我能斷言亞馬遜的銷售額越是成長，能入口袋的資金就越大，簡直像是一台印鈔機。相反地，這對亞馬遜而言是生存的關鍵，同時也是亞馬遜競爭對手的噩夢。因為這表示競爭對手會同時失去市占率和成長機會。
然而，這些強項也只是冰山一角而已。亞馬遜真正的長處在於企業服務。
亞馬遜網路服務公司（Amazon Web Services，簡稱AWS）與亞馬遜物流（Ful¬llment byAmazon，簡稱FBA ）就是企業服務的兩大護法。在IT 業界，亞馬遜是公認的大企業雲端服務公司。
因為AWS 的出現，企業不再需要耗費鉅資開發伺服器。因此，亞馬遜也在雲端業界掀起一場革命。
另外，對亞馬遜而言，雲端事業能妥善應用自家最有利的規模效益。譬如，日本企業會在早上八點到下午五點使用電腦，但到了深夜就幾乎無人使用。相同規模的美國企業如果在這個時間帶使用電腦，那麼雙方的使用成本就能折半。這樣的作法若應用在地球上無數的企業，成本就會更便宜。
AWS 的營業淨利為四十三億美元，比亞馬遜任何一個事業都高。如果要問亞馬遜是靠什麼賺錢，答案應該就是雲端事業。因為這些營業收入，又會用來投資其他事業的設備。
AWS 實際上的競爭對手只有微軟的Azure。巧的是這兩個企業都以西雅圖為根據地，現在西雅圖的榮景已經超乎想像。
亞馬遜物流（FBA）是未來許多 |
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