微軟、立頓、SONY、NISSAN、海尼根、GAP、LEE、萊萃美

亞瑟士、沃爾瑪、百事可樂、優沛蕾、李施德霖、Reebok……

全球品牌重中之重的企業都愛用「同理心行銷」，

和消費者時時保持同步，成為在激烈市場競爭中勝出的關鍵。

傳統行銷規劃緩不濟急，學習型行銷策略正在進化中！

　　在一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意；這無法讓我們聽見消費者的故事，無法得知顧客對產品或品牌真實的感受與隱藏的想法：今時今日，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。

　　升級行銷手段配備，能與消費者有更深度的連結，

　　讓你的洞察力再進化，看出消費者的不滿足。

　　▲比起發放優惠折價券，天天低價更好、更能吸引消費者嗎？

　　▲給消費者的選項越多越好？

　　▲老品牌為何會失去自己的特色與競爭力？

　　▲其他公司成功的行銷策略，就能複製仿效？

　　▲以訪談和拍攝方式進行消費者市調，能幫助品牌得到什麼？

　　▲網路線上收集資料的優缺點在哪？

　　打破舊有行銷格局，靈活運用行銷策略架構，結合科技、數據、科學、多元化銷售管道、串聯社群媒體等，跟上市場變化，與消費者建立長時間的深度關係：

　　同理心行銷策略學習：4大框架＋3個階段

　　4大框架→融合心理、經濟、社會、文化人類學、哲學、神經科學等跨學科的理論觀點及研究成果，構成策略學習的堅實基礎。

　　框架一：情緒。人類對情緒的記憶深刻而長遠，對品牌定位、行銷組合及使用洞察工具有重要意義。

　　框架二：需求、目標和價值觀。這是動機的內在根源，能引出消費者購買產品的功能需求、以及自我表達和自我實現的慾望。

　　框架三：文化。了解所處社會文化的行為準則、共同的思維方式和溝通模式、風俗情景，能滿足消費者的社交需求，幫助跨國產品行銷。

　　框架四：決策。消費者決策不只有傳統的直線型、複合型，依據心理學和經濟學研究發現，更多時候消費者是以無意識的「直覺」做出購物決定。

　　3個階段→同理心策略學習過程分三階段。開始之前，要確保面對的主題和將做的決定，能被清晰理解與具體陳述。

　　第一階段：沉浸（Immerse）。鎖定目標客群範圍，透過沉浸式技術深入參與體驗，與消費者建立同理心連結。

　　第二階段：活化（Activate）。運用第一階段得到的同理認知與共情感受，在團隊活化研討上傳遞關鍵洞察，做為協同制定行銷策略的基礎。

　　第三階段：啟發（Inspire）。藉由多種媒介，建立更廣泛的交流，結合組織內部與外部的訊息，對所有相關人員建立同理心，讓行銷策略成功執行。

　　最好的行銷，能不斷搶先回應顧客潛在的渴望，背後拚的就是企業的同理心。同理心強調的是「角色轉換」，讓行銷能轉換立場進入消費者的世界，體驗他們在日常生活各個場景中的思考和感受，深刻理解消費者行為背後的動機，提高他們對產品的黏著度。在這個環境多變的時代、面對多思的顧客，企業裡每位不同層級的主管和員工，都需具備「同理心行銷策略的思維方式」，培養執行「應急型行銷策略」的能力，除了能提高對市場變化的敏感度、精準發掘消費者的潛在需求，還能為品牌規劃全面性考量的行銷策略。

　　任何行銷手段，都必須以「顧客體驗」為核心展開。本書作者總結多年擔任500強企業策略諮詢的經驗，藉由跨學科知識與視角，搭配真實案例，建立一套顛覆傳統的同理心行銷策略學習模式，不僅能精進團隊的消費者洞察力，還能幫助企業解決規畫趕不上變化的行銷難題。

　　→洞察顧客心理，影響其購買決策

　　→檢驗市場反應，即時更新產品功能

　　→發掘顧客需求，快速孵化新產品 

　　→在同質性市場競爭中實現突圍

　　→科學研究調查掌握市場風向和機遇

　　→理論思想結合真實案例分析