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死守現金公司不會倒
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出版社: |
世茂
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| 出版日期: |
2010/07 |
| 頁數: |
208 |
| ISBN: |
9789866363634 |
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商品簡介 |
請檢視一下，你的公司有沒有以下情形：
□ 過去3年中，稅前純益都在上下20%的範圍內移動
□ 過去3年中，公司的銷售數字、利潤一直在緩慢減少
□ 預計未來3年內，銷售數字和利潤將會緩慢減少
□ 整個業界已處於成熟期
□ 已經形成毛利率低的收益結構
□ 經營者已經握有20年以上的實權
□ 對公司職員沒有獎勵制度
若有任何一項符合，請小心！幾年後你的公司就會面臨嚴重危機！
手上有充裕現金、資金調度順利，就不怕景氣波動！
最擅於協助中小企業活絡資金、起死回生的柳澤先生告訴你──讓公司現金最大化的全方位攻守戰略：
◎勉強增加銷售的戰略是很危險的。有效的方法是會計。
◎走下坡時，要縮減支出，不能讓支出大於收入。
◎損益的增減和現金的增加是否有落差，就是現金流量好壞與否的關鍵。
◎有釵h陷入周轉不靈的公司並未編製「資金調度表」。
◎理想的中小企業財務，其會計制度必須符合「自行記帳化」、「逐月結算」、「編製資金調度表」、「預算實績管理」這四點。
◎考慮削減成本時，只要先把成本分為「變動費用」和「固定費用」，再盡量刪減固定費用。
◎為了使現金極大化，接著必須考量的就是「邊際利益」。
◎想改善資金調度、重整財務時，首先要從整理合約書、證券、質借單據、保單等文件開始。整理文件是掌握現況最好的方式。
◎一定要有營運計畫，這樣就不會去做計畫外的事情，也就是不會出現不必要的開支。藉由計畫也可看出哪些是非必要的資產，賣掉那些資產就能使現金增加。
◎公司要有可以告訴員工、顧客、客戶的企業理念，這樣才能引起共鳴、引發動機，找到理想的工作夥伴。
◎努力將回收期縮短、將支付期拉長，這樣就可以得到現金最大化。
◎貼現的票據必然伴隨著風險，發票人隨時都可能破產。若票據拿去銀行貼現時遭到拒絕，那張支票就很危險，最好重新檢討和該客戶的交易。
◎使用應收帳款融資（Factoring），就可以解除支票貼現時對方跳票的顧慮。
◎平常就要做好應收帳款債權回收狀況的管理，以減少不良債權。
◎減少庫存，不僅可以改善蜓{... |
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