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三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略
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出版社: |
遠流
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| 出版日期: |
2014/11 |
| 頁數: |
320 |
| ISBN: |
9789573275084 |
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商品簡介 |
◆當企業改變的契機到來時，該如何因應，進而躍升？ 唯一獲准進入三星內部研究的權威企管學者，
以10年時間取得第一手資料，
徹底揭載三星20年新經營革新的競爭力根源。 1993年，當時甫上任的三星會長李健熙指出：「三星在1986年時，就是個瀕臨滅亡的公司。」 同年他在德國法蘭克福提出「新經營宣言」，以三星在二十一世紀達成超一流企業為願景，強調「不改變，一切都不會有所改變」，自此開始長達20年的新經營革新。 三星在二十一世紀時的確交出傲人的成績單，2005年超越了日本SONY，2010年起連續四年成為全球電子及IT領域第一大廠商。 究竟20年來讓三星轉型躍升的關鍵模式為何？
三星讓外界好奇的「三大矛盾策略」本質為何？
而所謂「三大動態核心能力」如何具體地創造出三星經營體系？ 最後，宋在鎔與李京默教授分析現今高度競爭、不確定的全球經濟環境中，
採取矛盾經營創造出多元競爭優勢的三星模式，
未來持續的可能性？ 這部投注10年心血研究的重量級著作，全書資料豐富、讀來容易，
無論是當今的大企業，或是新興市場的明日之星，
不管是CEO或小職員，都值得一讀再讀。 全球重量級企業領袖──
JeffreyImmelt（美國奇異公司總裁）．權五鉉（三星電子CEO暨副總裁） 台灣重量級學者──
吳靜吉（政大創新與創造力研究中心名譽教授）．胡均立（國立交通大學管理學院副院長）．陳家聲（台大商研所教授）．陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）．湯明哲（台大國際企業學系教授）．溫肇東（政大科管智財所教授）．簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長） 資深媒體人──
尹乃菁（98新聞台「今晚亮菁菁」節目主持人） ◎共同推薦〔依姓氏筆劃順序排列〕 ◆本書榮獲韓國《每日經濟報》言論文化獎經濟經營圖書類金獎 ◆韓國熱賣突破10萬冊 師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！ ──胡均立（國立交通大學管理學院副院長） 三星自2005年尼後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。 ──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員） 三星成左疑鶬鉿b如何使落後美日四年的半導體業成為世界頂尖公司？作者深入觀察三星的運作，提出全面性、而不是片面式的對於三星成左爾鉔嚏A並且不時將三星的做法和學術理論做驗證，的確是難得的好書。 ──湯明哲（台大國際企業學系教授） 本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。 ──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長） 奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成左漯k則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。 |
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