為什麼中國沒有喬布斯？
為什麼山寨機王能稱霸中國？
為什麼Google在中國行不通？
為什麼eBay會敗給後起之秀淘寶？
西方的商業價值在中國「水土不服」？
這是一個渴望和標榜成左滌虓~時代。在中國營商，隱性成本更大，競爭的淘汰率更高。成央A可能有千千萬萬個原因；失敗，或野u因你忽略了強國的商業邏輯！
Google、Microsoft前副總裁李開復
聯想控股前總裁柳傳志
《創業家》雜誌社長牛文文
資深對沖基金經理錢志健
鼎力推薦
商業的世界比我們想像的殘酷，尤其在中國。
中國有4000萬家中小企業，其中大多數活不過5年。
中國的商業社會是一個江湖，要在弱肉強食的叢林中創業、投資，必須認清並理解我們立足的環境和規則，想成孕有理想和熱情是遠遠不夠的。
此書總結了《創業家》雜誌創始人、前執行主編申音，來自商業第一線的觀察：
誰更適應環境，誰就能生存下去
在中國，低成本創新才是真正的王道。這裏需要的不是最先進的技術，而是最價廉物美的技術。中國真正的市場在哪裏？不是北京、上海的幾百萬白領，是10億金字塔基層的消費者。
道德感跟成巨S有太大關係
沒有底線不行，但如果拿著道德去做生意，你會碰得頭破血流。道德與底線的界限在哪裏？首先是不去傷害別人，不去陷害別人，不去搞陰謀。好的企業價值觀不是一個企業成左漸痍n條件，但它會影響發展速度，以及在多大程度上被社會所認可和尊重。
成左滌虓~模式不是葵花寶典
當一個企業成孕H後，才有資格總結它的商業模式。而在開端的時候，一切猶未可知。當戴爾（Michael Dell）還只是在學生宿舍裏組裝電腦，當Facebook還只是哈佛大學裏的網上同學錄，誰敢說自己有了一個無敵模式，以及這模式就一定成央H
本書特色
前線創業者引路，探尋在中國營商的套路；投資創業，也要配合中國國情！
任何商業都應該遵循一些基本的道理和規則，如果你不遵循，看似走了捷徑、看似可以投機取巧，但最終你會付出非常沉重的代價。中國的營商環境異於西方，作者以豐富的經驗和尖銳的目光，剖析中國獨特的創業條件及商業趨勢，歸納過去十年經濟社會所發生的重要事情及啟示。
總結大量國內商業成敗案例，探尋成長型企業的增長基因，提醒你哪些事情不能做、哪些底線必須守！
聯想、阿里巴巴、騰訊、百度、如家酒店、尚德電力、匯源果汁、蒙牛、巨人、分眾傳媒……成布G事要學習，失敗教訓要吸卸業的浮沉起跌、競爭角力，創業者、經營者、投資者皆應引以為鑑，免犯商業錯誤。
專訪國內頂尖企業家， 站在巨人肩上看世界，掌握時勢！
作者從事商業媒體工作逾十年，採訪過中國大部分最著名的企業家和投資人，包括Google及Microsoft前副總裁李開復、聯想控股總裁柳傳志、比亞迪總裁王傳福、中星微創始人鄧中翰、人人網創辦人陳一舟等等，書中皆有摘錄。從這些企業／創業巨人身上，掌握一套成汀瓡銵I
