企業達爾文：如何能永遠創新？思科等百家企業印證的14種成功創新類型

作者:	傑佛瑞．墨爾(Geoffrey A. Moore)
系列:	企畫叢書
書城編號:	113987

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出版社:	臉譜文化
出版日期:	2007/07/26
頁數:	304
ISBN:	9789867058911

商品簡介

商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽，而是「X創新vs.Y創新」的較勁，某一期成左滿uX創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。

本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。

《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞．墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成孕禶~的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。

曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞．墨爾指出：仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。

所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換，在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！

全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。

台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。

【名家推薦】
◎台大教授洪明洲教授導讀
◎美國《商業周刊》推薦

◎「在變化日趨激烈的時代中，傑佛瑞．墨爾堪稱能掌握趨勢、為管理策略創造新名詞的大師。在《企業達爾文》一書中，墨爾運用他的專長，點出21世紀企業的基本挑戰──那就是如何在競爭白熱化的全球經濟體中，持續創造獲利。說...

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