領導與管理的五大祕密，幫助你快速成為內外兼修的專業經理人，不但創造績效，也贏得人心! 史帝夫‧黃(Steve Hwang)是我所領導的團隊中，最有能力、效率、生產力和最成左獄熅伅未h。這本書記載他個人成左爾g驗，如果你也希望成為成左獄熅阞怴A這本書將提供釵h詳細的經驗。國際硬碟儀器和材料協會(IDEMA)總經理　喬 懷志( Joel Weiss) 黃國興博士是我以前在美國希捷科技公司的同事與朋友。我們習慣稱他為 Steve。他以「阿雄與蘇總」的簡易對白，與讀者分享他成左漱限荅曲K。以人性為出發點，告訴讀者如何從一個剛出校門的工程師成為一個跨國公司的高階主管，並建立一支勝利的團隊。這是一本值得您細細品味的好書，希望大家都可以印證在實際的工作上。 鴻海集團技術長　陳杰良 初任主管面臨領導與管理問題時,總會有一股壓力和窒息的感覺。作者藉由訪談學習讓一位小主管驗證問題，並透過開導啟蒙的方法發現問題、解決問題，釐清了釵h觀念與迷思。相信當您嬝疚L這本書後，您絕對認同作者為何希望藉由這本書，讓更多人可以學習這五大祕密，並且一起分享成左煽味。 光洋應用材料科技股份有限公司董事長　陳李賀 身為部門主管，我不斷的提醒自己，要給部門同仁「合理」而「明確」的工作目標；要懂得把榮耀歸給貢獻者；而且，對部門同仁千萬不要吝於「誇獎和感謝」……，我的做法，和本書的釵h觀點不謀而合！而且，很有效!! 「學習管理」是我這幾年最重要的末狺坐@。我「學習管理」的方法是看好書，以及觀察我所敬重的主管。推薦您看《領導與管理五大祕密》一書，相信可以啟發或印證您的領導智慧。 104人力銀行行銷總監　邱文仁 　　　　　　　　　　　是橄欖球的基礎。達陣得分，壓球觸地的球員受讚賞，餵球的隊友更令人瘋狂。讀完本書足以讓成橄OB驚叫，原來所「不知而行」的活動竟有這樣大的學問，更能讓今後的所有學弟可以「知而後行」。成橄土木48期OB，成奶j學橄欖球隊教練　邱漢生 內容簡介阿雄是一個剛剛接任管理職務，並充滿了不安與不適應的新手主管，幸好有阿彬這個好朋友介紹了管理與領導專家蘇總給阿雄，蘇總以自己過來人的經驗，有系統的指導阿雄領導與管理一個團隊時應該要學習的五大祕密。透過蘇總一步一步的指導解決阿雄在領導與管理方面的疑難雜症，讓阿雄創造一支勝利的團隊。蘇總不是只告訴阿雄五個不切實際的口號，而是真的告訴阿雄實際作法。如果你跟著阿雄一起學習，相信你也可以創造一支勝利的