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豐田人才精實模式
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出版社: |
麥格羅希爾
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| 出版日期: |
2007/11/01 |
| ISBN: |
9789861574615 |
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商品簡介 |
精實權威、國際暢銷書《豐田模式》及《實踐豐田模式》作者最新力作
政大名譽教授、前國家品質獎評審召集人 林英峰
和泰汽車公司總經理 張重彥
華碩電腦教育長 吳崇文
豐田汽車北美製造公司總裁 詹姆斯．普瑞斯 (James E. Press)
一致好評推薦
全球汽車業新霸主
豐田培育精實人才的祕密
2007年7月豐田超越通用成為全球第一大車廠，總市值達2,300億美元，更是通用汽車的14倍。豐田的傑出成就已是聞名世界的企業故事，豐田如何度過承平與艱難時期而繼續成央H過去三十年來，有關豐田生產制度（TPS）的資訊廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全複製豐田的成就，到底豐田成左滲u正秘訣是什麼？
國際暢銷書《豐田模式》作者、五屆「新鄉卓越獎」得主萊克和專精於協助企業進行精實轉型的梅爾，發現其中的奧祕在於：豐田優秀的人才，以及培育優秀人才的制度。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但能使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。
本書引領你探究這家在全球舉足輕重的卓越公司，從內部培育出高績效員工的嚴格方法。本書深入剖析豐田公司如何為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識和關鍵技能，以及有效地把這些知識轉移給他人，並確實做到查核學習狀況以確保成弘魒|出高績效員工。
不管你從事什麼行業，在哪個部門工作，從製造業到服務業，從現場作業員到行銷業務人員，本書都能提供你培育及發展人員的重要知識，教你如何支持並鼓勵每位員工發揮最大潛能：
．辨識你的人才發展需求，研擬人才培訓計畫。
．了解各類別的工作和如何把複雜的職務分解為可教導的技巧。
．妥適地預備好勝任工作的人員，訂定行為期望。
．在員工中辨識並栽培有潛力的訓練員。
．有效教育非製造部門員工和幕僚人員。
．培育內部精實專家。
本書優勢
1. 揭開全球第一大車廠培育精實人才的祕密：精實權威、國際暢銷書《實踐豐田模式》作者最新力作，深入剖析豐田公司培育人才的方法細節，以及這些人員為達成精實的特定目標所需要的全面訓練。本書歸納整理出豐田公司培育人才的四大策略：為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識、把知識有效轉移給他人、確實做到查核學習情形以確保成央C
2. 提供各行各業職場上技能取得與傳授的方法：豐田人才已深入製造業、航空業、醫療業、郵局、旅館等不同領域，幫助這些企業成氐鄎洵偕赬篨葖炬梒插C豐田培育精實人才的方法，將可有效幫助讀者培育企業內人才，不僅有助於讀者辨識工作場所中的必備知識，並可提供有效轉移這些知識的方法，不管是生產現場的人員、工程人員或行銷業務人員都能獲得解答。
3. 價值上千億美元的人才培育指南：豐田的總市值高達2,300億美元，人才是這家卓越公司成左疑鶬鉽n素，國內有關豐田的著作非常多，本書是國內第一部清楚闡釋、深入剖析豐田育才之道的書籍。
作者簡介
傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）
現任密西根大學工業與作業工程系教授，並擔任該校日本技術管理課程主任。曾五度獲頒新鄉卓越獎（Shingo Prize for Excellence），該獎項是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。在2004年出版《豐田模式》，不僅成為國際暢銷書，也為他贏得第五座新鄉卓越獎，以及美國工業工程學會年度書選獎。另一部為萊克贏得新鄉獎的作品，是他所編輯的《邁向精實》（Becoming Lean），該書因對製造業提出精闢研究，已成為邁向精實的企業必讀的經典著作之一 。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問，經常應邀為企業主管演講，在企業擔任精實顧問，以及在《哈佛商業評論》(Harvard Busi... |
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