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TOYOTA式現場管理
| 作者: |
田中正知
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| 譯者: |
鍾嘉惠 |
| 書城編號: |
1245630 |
原價:
HK$100.00 
現售:
HK$95
節省:
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出版社: |
台灣東販
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| 出版日期: |
2017/03 |
| 頁數: |
272 |
| 尺寸: |
14.7x21 |
| ISBN: |
9789864753086 |
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商品簡介 |
TOYOTA貫徹「有公司才有員工，有員工才有公司」的信念，資方努力保護員工權益，以「不解雇員工」為方針進軍海外，勞方則每日精進自己，朝著「不讓公司倒閉」的目標邁進。讓在TOYOTA現場數十年的作者告訴你：「TOYOTA模式」就是TOYOTA一直以來追求的模式，是小至顧客，大至環境的共榮理念。
?以「自働化」打造絕對遵守「安全、品質」的體制。
?使用「Just In Time」改善資金周轉、縮短交付周期。
?採取「拉動式生產」以提升現場的自主判斷弁遄C
?「人才培育」才能打造堅強的團隊，也是企業競爭的關鍵。
挽救現場崩壞的危機！
現場管理者一定要有的經營哲學
「TOYOTA模式」
給予一昧的追求數字的企業弊病當頭棒喝
「TOYOTA模式」不只是經營哲學，更是人生哲學
現今不管時代潮流與現場情況，
僅看著上司或同事的臉色工作，
像這樣沉溺於自我滿足框架的企業愈來愈多。
就算企業想要學習TOYOTA的模式，
但坊間探討TOYOTA模式的觀點和思維的書籍並不多。
釵h書籍是外部人士根據自己的調查結果寫成的，
主要多半在討論結果，並不太清楚行為背後真正的「目的」。
另一方面，在TOYOTA內部苦幹實幹過來的人，
亦不了解TOYOTA與其他公司有何不同。
TOYOTA模式是採取先從形式（行動）入門，
在反覆練習的過程中領悟其哲理的方式。
本書是作者根據在TOYOTA擔任組裝課長時的經驗，為在第一線指揮部下獲致成果的部、課長或廠長級人士，且對「TOYOTA生產方式」感興趣的各位，針對「TOYOTA模式是建立在怎樣的思想基礎上？有何目的？」、「管理者、經營者因此當有怎樣的思考和作為？」整理而成。
◎3S化及輸送帶作業使員工看不到未來
解決法1 明示出成長計畫
TOYOTA認為，明示出「升遷之路暢通，端看本人付出多少努力」的制度，不失為一個解決之道。本書寫到「不因公司自己的因素解雇員工」，並為其規畫完整晉升路線。期陪工能保有追求一天比一天成長、進步的「日日精進」態度。
解決法2 建立職場內的友伴情誼
現代大多數人都是離開家庭，進入公司的組織裡工作。在公司不論完成多麼了不起的工作，付出多麼大的努力，家人也不會明白。唯一能理解的只有同部門裡的伙伴。換言之，職場上的伙伴若能和過去的家人一樣，用溫暖的目光守護著彼此，甘苦與共，那麼勞工們就能獲得精神上的安定。
解決法3 給予課題……改善
「TOYOTA模式」是以培育人才、促使其技能提升的「日日精進」為基本理念。在設有作業延遲立刻換人的制度基礎上，增加新的工作，如檢查前一道製程車內配線作業的做工等，促使員工挑戰百分之幾的延展目標。在上司的鼓勵下最後達成目標，並在同樣正為目標努力的伙伴前受到表揚，會讓人很有成就感。
【目次】
修訂版序──3
序──24
序章 TOYOTA模式的基本思想
1尊重人性
2諸行無常
3共存共榮
4現地現物
第一章 為正確理解「TOYOTA模式」
5高層的態度是引進「TOYOTA模式」的關鍵
6為何「重視後製程」？
7「TOYOTA模式」正是日本式經營的典型
8「TOYOTA模式」 是一種看事情的觀點和思維
9重要的是理解「本質」
10「TOYOTA模式」第三年會遇到的瓶頸
11「TOYOTA模式」要打破部門間的樊籬
12有困難的人就去改良，並持續進步
13不要企圖達到「最好」，而是時時追求「更好」
第二章 何謂「自働化」？
14到底什麼是安全？
15安全是作業的入口
16紡織機的開發誕生出「自働化」的概念
17有助於安全確保和品質保證的「自働化」
18工作上的「質」與... |
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