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科技福爾摩斯
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出版社: |
麥格羅希爾
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| 出版日期: |
2008/06/09 |
| 頁數: |
400 |
| ISBN: |
9789861575308 |
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商品簡介 |
| 搜尋蛛絲馬跡，找出科技導入成敗背後的真相
一家大型電腦製造商，擁有強大的行銷通路，但卻發覺自己的銷售業績遠遠跟不上戴爾電腦的線上銷售模式，於是，亞太區的主管萌生創意，想要複製戴爾的線上銷售模式。但是，複製戴爾電腦商務模式，真的能為該公司低迷的業績，注下強心針嗎？
由電子尋購系統而來的新型採購模式，能讓買方找到優質的供應商，並且透過科技幫買方找到亞當?史斯密所提倡的「自然價格」，使成本大大降低，這種自由市場模式是否適用於不同產業？亦或可以提供什麼不同的好處？
FoxMeyer 曾是全美第四大藥品經銷商，這家公司計畫購買新科技，以加速公司的整合，同時打算引進ERP系統和倉庫管理系統。他們聘請安達信管理顧問公司整合業務流程，並安裝思愛普公司所發展出的企業資源規劃系統，福斯麥爾希望這個系統每年能節省四千萬美元的行政費用，然而這項計畫最終失敗了，這究竟是哪裡出了錯？
本書以9個案例，探討9種不同的科技變革議題，讀者一方面可以了解這9種不同的科技特質，也可以藉由案例中的理論，了解科技背後的變革議題，科技也雪|不斷的變，但這些變革議題卻是歷久彌新。
【目 錄】
序言
第一章
科技、創新與組織變革
1.1測量者：工具時代的思維
1.2四個學習目標
第二章
乏人問津的專家
2.1重點整理：科技中的「組織學習」
2.2案例一：乏人問津的「專家」
2.3專家看法
第三章
學得越多、懂得越少
3.1重點整理：科技輔助教學
3.2案例二：學得越多、懂得越少
3.3專家看法
第四章
如果大家都知道
4.1重點整理：知識如何轉移
4.2案例三：如果大家都知道
4.3專家看法
第五章
悲傷雅典娜
5.1重點整理：我思故我限——「科技框架」
5.2案例四：悲傷雅典娜
5.3專家看法
第六章
科技賣身契
6.1重點整理：巨型資訊系統委外
6.2案例五：科技賣身契
6.3專家看法
第七章
複製戴爾模式
7.1重點整理：電子商務模式
7.2案例六：複製戴爾模式
7.3專家看法
第八章
布拉朵商人
8.1重點整理：電子市集的文化衝擊
8.2個案七：布拉朵商人
8.3專家看法
第九章
追逐自由的市場
9.1重點整理：電子尋購適域評估
9.2案例八：追尋自由的市場
9.3專家看法
第十章
失信的承諾
10.1重點整理：科技契合度
10.2案例九：失信的承諾
10.3專家看法 |
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