十萬個幽靈粉絲，不如「一千名真正為你產品買單」的鐵粉客戶！
只是想做心中的完美產品？那創業成功只能靠運氣！
找到鐵粉的痛點，打造他們需要的產品，你才能立於不敗之地！

帶你走出爆紅與粉絲的迷思，打破產品開發的迷障，教你如何「用客戶創造成功產品」的具體實戰指南。

這本書要幫哪些人解決問題？

營運創新產品的企業家、創業者，疑惑為什麼市場不喜歡自己的產品？

規劃新產品的高階經理人，害怕投入大把資源規劃，最後產品還是失敗？

把自己的服務當作產品的一人公司、自由工作者，如何用最少資源讓產品立於不敗之地？

這本書要如何幫你解決問題？

打破你的產品開發迷思：

你需要的不是如何做出完美的專案規劃

你需要的也不是如何獲得更多更多的資源

你需要的更不是憑空想像的靈感點子

教你具體可行的產品開發步驟：

1. 尋找鐵粉客戶：如何從訪談找到特定族群的痛點

2. 討好鐵粉客戶：如何設計幫助這些族群解決問題的方法

3. 驗證鐵粉客戶：如何用初期產品，確認潛在鐵粉客戶會需要我們的產品

4. 滿足鐵粉客戶：初期產品發佈後，如何辨認和滿足鐵粉用戶

5. 擴大鐵粉客戶：如何找到你的產品甜蜜點，獲得第一千個鐵粉客戶

用台灣實戰經驗，驗證各種創業理論：

市面上產品開發的書籍多是國外翻譯書，而本書作者的輔導經驗、產品開發經驗，以及其「Termsoup」服務，都是深耕於台灣市場，又能推廣到國外市場的真實案例，所以本書的方法論與案例解析，都會以台灣可行的實戰經驗為主，幫助你解析台灣的產品開發、客戶開發方法。

大公司、小團隊到個人產品開發者都可適用：

本書切入的角度，是教你如何從零到一，做出可以活下去、可以開始擴張的產品，針對的不是那些看機運的爆紅產品，也不是那些有大把預算的產品，更不是如何把已經成功的產品做得更好。

因為真正大多數的產品開發者，無論是新創團隊、還是企業內，面對的都是一個不知道如何開始的產品專案，本書要分析一套進可攻、退可守，不會慘敗，能夠持續修改，於是成為市場上存活者的「創新產品開發指南」。

本書不打算教你打造爆紅產品，但會教你打造可以成功產品：

找出產品問題根源：

已經營運產品的企業家或創業家，在產品成功前肯定會碰到很多難關。有些困難處在於連問題根源在哪都不知道，有的困難在於不知道現階段最優先工作該是什麼。如果看不清全局就很難制訂策略，我希望能幫助這群人從這本書中找到一些答案和參考。

清楚規劃產品策略地圖：

負責新產品線的高階經理人，得同時面對老闆期待和部屬的壓力，容易讓方向無所適從，或是有很深的無力感。我希望這本書能夠讓這群人有更清楚的策略地圖，能夠說服整個團隊工作的優先順序，調整大家對產品發展的期待，並且知道如何分階段執行產品的進入市場策略。

鎖定你的利基市場：

許多想優化成本獲利結構或是擴張規模的自由工作者或是一人公司，很容易在不同需求的客戶間奔波勞碌，結束一個案子又得想如何獲得下一個案子。我希望這本書能讓這群人了解如何鎖定自已的利基市場，以及如何建立可重複操作的產品或服務。

開啟你的創新產品第一步：

想要創業或是有點子但不知道怎麼開始的人，可以從許多報導或文章了解一些創業該注意的事情，但這些片斷內容，很難讓人了解全貌。我希望這本書能幫助這群人知道可以怎麼開始，以及在不同階段的重點工作是什麼。

作者

李偉俠

譯者翻譯平台 Termsoup 共同創辦人，美國傅爾布萊特學人（Fulbright scholar），《新創募資教戰》作者，創新產品開發與市場策略、募資簡報與營運模式講師。
授課和輔導單位包括經濟部、科技部、工研院、資策會、行政院青創基地、新北市亞馬遜 AWS 聯合創新中心、KPMG安侯建業會計事務所、外貿協會、台北市電腦公會、Career 就業情報、104 人力銀行、新北創立坊、桃園青創指揮部、台灣大學、清華大學、台灣師範大學、台北醫學大學、中原大學、成功大學、世新大學、高雄應用科技大學、商業週刊、天地人學堂等。

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