3個故事 搞定成交!用神經科學顛覆顧客心理的新銷售法則
 
作者: 麥可.伯斯沃斯, 班.佐登 
譯者: 許瀞予
系列: In-action!
書城編號: 19382402

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出版社: 大寫
出版日期: 2013/05
頁數: 212
尺寸: 17 cm * 21 cm 
ISBN: 9789866316777

商品簡介


   史無前例的突破!破解超級業務員的成功方程式!

  3個故事+大腦科學 = 推動成交的最佳說服武器: 
★ 永遠先說「你是誰」、「你幫助過誰」與「你代表誰」 
★ 了解銷售週期,帶客戶從「防衛採購」到被你影響而「不怕買」
★ 用故事連上顧客的大腦印象,別讓「規格細節」癱瘓你的銷售
★ 讓產品訊息「故事化」的模式做法+實例

  每個人遇到業務員時,總會充滿懷疑、言不由衷
而真正的購買決策卻又很少因為「已想清楚我需要這個」而行動……

  想想我們「被人推銷」時,無論那樣產品再怎麼好、功能再怎麼強大,你會仍然有種「不願現在就信服」的防衛機制吧?

  這正是傳統業務手法當前遇到的困境。

  如果離開「對人賣產品」的業務員領域,本書揭穿了銷售業界沒看清的真相,例如:

  ※現在傑出的學科老師(賣知識),不再是硬梆梆的以重點及功用來說服他的學生。

  ※從餐廳到店面的優秀前場人員(賣服務),現在不只要轉送店內提供的內容而已,他們不斷追求的是讓到店客戶擁有「滿足的體驗」。

  和以上創新相反的,銷售領域的許多業務員公事包裡目前裝的仍是:
怎麼診斷客戶問題、提供說服性數據、證明自家產品規格出眾……。

  請注意:當消費者防禦性的「邏輯左腦」被這種細節塞滿時,交易的可能性也將因此被理性延遲--就猶如遇上一個最強悍而精算的採購經理。

  好業務會怎麼做,避開客戶防衛心?──就先從「讓我跟你說個故事」開始吧!

  從神經科學領域重大發現出擊!徹底顛覆你的業務舊思維:

※過去的銷售業總以為:
.跟一家公司推銷,先找有決定權的人就對了!
.你是問題解決專家,而客戶正等著被你的產品「拯救」
.客戶不買單,是因為你不夠專業、產品功能不夠強、不夠多,所以「推不動」……

  以上這些我們熟知的「業務」與「銷售」假設,將在本書被徹底打破!

  當前很多績效優異的業務人員,總是能毫不費力與客戶產生共鳴、建立關係,而這種能力過去一直被視為「社交天賦」。

  但事實上,觀察他們的業務互動過程中,他們並不自許為「專家」、不談這麼多「規格」、更不是在教育客戶「你很糟、我們的東西很棒」……。

  挑戰以往被廣泛接受的銷售典範,本書傳授每個業務員也都能用新一套方法影響顧客、驅動交易完成。真正的秘密從三個簡單的故事開啟(每個業務員都該準備,並勤加練習):

1.「我是誰」故事
2.「我代表誰」故事
3.「我幫助過誰」故事

  曾建立「方案解決銷售」與「攻心式銷售」模式的麥可.伯斯沃斯(Michael Bosworth)與資深業務主管班.佐登(Ben Zoldan),綜合神經科學、心理學、社會學、人類學等領域的發現,發展嶄新的「3個故事」業務模式,幫助全美無數銷售員開始建立更緊密的顧客關係 情感性的銷售模式,並影響更多顧客進行成功交易。

別再談論產品規格了;
請先經由顧客「愛聽故事」的天性先知道「關於你」的故事--

.運用有效的故事架構,讓你的想法、信念與經驗「故事化」。
.建立個人的故事清單,運用於銷售週期。
.對一家公司推銷,先求影響中層或基層的「使用經理」,再由下而上影響最高採購決策者。
.別再當「客戶問題解決者」,先當「我也曾遇過一樣問題」的幫助者。

In-action!

談判的訊號:讀懂真實世界中的價格與心理動態力量

邏輯思維基本概念:理性決策的各種思考工具

思考外包的陷阱:在「快答案」的世界,我們如何重建常識、擴充思維?

文案大師教你精準勸敗術:從定位、構思到下筆的文案寫作技藝全書(35年經典長銷文案聖經全新增訂版)

因子投資:聰明投資者長期操作的金融理論

從思考到解題:數學校長訓練大學生的創意鬥

增長的策略地圖 : 畫出「增長五線」企業面對未知的撤退與進取經營邏輯

面對未來的智造者:工業4 .0的困惑與下一波製造業再興

OI 向外看的洞見 : 如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢?

鋼索上的管理課:駭客、災變與多變動時代的韌性管理學

用行銷改變世界:品牌力背後觸動人心的商業洞察

慢讀秒懂:Vista的數位好文案分析時間

精進潛意識 : 砍掉你的隱形負思維,奪回命運自主權

學習的26種方法:啟發孩子更好懂的史丹佛基礎教育指南

品牌物理學:科技力量與消費模式背後隱而未現的行銷科學

複雜問題的策略思考&分析:從「一隻走失的狗」開始,演練問題解決的綜合技術

別有目的的小意外:打敗「遺忘」的內容行銷,來自15種好用的認知科學

目標不講仁慈,但做事不需要傷痕:既要求成果、也講究「高品質過程」的管理小革命

經營管理如是說

商品力:要賣好產品,先讓產品好賣!

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