Boris Hubert beschreibt die Inhalte von vier Controlling-Konzeptionen, stellt ihre Gemeinsamkeiten heraus und zeigt Beispiele zur Implementierung in der unternehmerischen Praxis. Er verdeutlicht, welche Gemeinsamkeiten zwischen den untersuchten Konzeptionen bestehen und inwieweit sich diese zu einer individuellen Konzeption verdichten lassen. Dazu fuhrt der Autor zunachst unterschiedliche Varianten zur organisatorischen Einordnung einer Controlling-Abteilung in Unternehmen und Konzernen auf und demonstriert ihre Vor- und Nachteile. In der 2. Auflage verdeutlicht er die Bedeutung der Controlling Aktivitten einerseits anhand der kontinuierlich steigenden Anzahl von Personen, die diesen Beruf ausben und andererseits basierend auf der seit 2012 vernderten Klassifizierung der Erwerbsttigen nach Berufsgruppen durch das Bundesministerium fr Arbeit. Da die IT-Untersttzung in heutiger Zeit als obligatorisch angesehen werden kann, wird die Notwendigkeit von ERPen als Basis fr ein ausfhrliches Controlling-Berichtswesen/Reporting vorgestellt.
