●東方之盾的意義
中美對立大勢已成，美日軍演的潛台詞是中國與台灣，各國在台海東海南海頻頻「亮艦」。2020年起半導體供需失衡，全世界赫然發現台灣是供應鏈最關鍵但風險最高的一個環節，台灣會是盾嗎?

●印太地緣政治
作為全球「路衝」的印太地區，將在地緣政治裡扮演更重要角色

●科技民族主義的興起
中國以驅動「內需＋國際合作」的運行機制，是民族主義結合經濟發展的成功典範，而未來印度與東協都將著重在地生產體系，台灣須積極與東協印度尋求合作機會與模式

●隱形冠軍的產業結構
台灣有很多隱形冠軍，台灣也一直是世界的隱形冠軍。台灣的產業結構適合發展隱形冠軍和迷你獨角獸，而台灣能長期遵循的國家戰略也是隱形冠軍。利用有限資源在優勢的半導體產業和供應鏈，創造被中美都需要的價值，以永保安康，立於東方不敗

●護國群山的挑戰

本書特色

2020年是翻轉世界歷史的年度，COVID-19風暴無差別席捲全球，看似低迷失落的年代，唯獨科技產業逆勢上揚。全世界驚覺台灣半導體與供應鏈的隱形冠軍地位，同時中美角力在印太地區開啟新一場賽局，下一個10年，台灣能否成為悠遊於地緣政治前沿的「東方之盾」。

作者

黃欽勇

36年資歷的產業分析師，科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES）的創辦人，多次受邀在國際展會與台灣各大知名院校講課，著有《Disconnected ICT Supply Chains》、《鍛鏈之後》、《Asian Edge》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《出擊》、《西進與長征》、《打造數位台灣》、《跨世紀資訊商戰》、《電腦王國ROC》等書，一路見證從個人電腦、行動通信到物聯網的時代變革。

1990年代帶領資策會資訊市場情報中心（MIC），曾任經濟部、台北市政府、宜蘭縣政府、華聚基金會顧問，受邀擔任大聯大、桃園機場、航發會、外貿協會等機構董事，現為華航、全科董事，玉山科技協會理事、交通大學兼任教授、逢甲大學特約講座教授。

曾旅居韓國與美國，受邀到微軟、台積電、鴻海、友達、聯電、宏碁、聯想、三星、華為、京東方、應用材料、新思科技、Rohm、Epson等多家國際企業總部講授產業趨勢，為身經百戰的跨界創業與產業專家。DIGITIMES每日發佈近百則科技產業新聞，並提供研究報告與專業顧問服務，英文網站DIGITIMES Asia 更是全球掌握台灣與亞太科技動態的權威來源。

目錄

第一部：科技的前沿

第一章：風生水起：一個新時代的開端
1.    誰在引領全球的半導體產業？
(1)    半導體產業動見觀瞻
(2)    台灣與台積電的傳奇
2.    箭在弦上：電動車市場蓄勢待發
(1)    變化無窮的商機
(2)    拉弓上馬，且看今朝

第二章：多元演化，新舊交替
1.    新商模、新技術、新市場
2.    虛實並進、矩陣交錯

第二部：逐鹿印太，誰能勝出？

第三章：印度、東協的大商機
1.    新興市場，天下共逐之
2.    兵家必爭的七河之地：印度
3.    分散多元的東協國家
4.    新南向：「無為而為」是上策

第四章：鹿死誰手：台韓半世紀的糾結
1.    台灣奇蹟：從安迪‧葛洛夫說起
2.    超前部署的韓國

第五章：中美在意識形態的對決
1.    意識形態之爭難以避免
2.    數位集權成為資本主義的挑戰
3.    「制衡」成為美國政府的選項

第三部：矩陣思維，再創高峰

第六章：大航海時代的贏家
1.    生命的座標與定錨
2.    科技民族主義的興起

第七章：數位國家的願景與挑戰
1.    數位資產與國家戰略
2.    跨業、跨區、跨國的整合
3.    隱形冠軍與迷你獨角獸

第八章：突破心理的極限
1.    跨越鳥籠式思維框架
2.    逸趣橫生的人生

序／導讀

推薦序

引領未來　扮演台灣ICT及半導體產業資訊提供者的關鍵角色

本書作者《電子時報》黃欽勇社長是我多年好友，當年我也鼓勵他由資策會出來創辦《電子時報》，他將《電子時報》經營得十分成功。

當年資策會在工業局支持下，於1984~1985年派出約20人的研究團隊，前往美國波士頓Arthur D. Little顧問公司受訓，當時黃社長是最年輕的受訓學員，主要是學習如何對巿場資料進行分析後提出報告，提供政府及企業做為決策的重要參考依據。

在這個研究團隊的基礎上，後來資策會於1987年成立「資訊巿場情報中心」（2009年已升格改制為產業情報研究所 - Market Intelligence & Consulting Institute, MIC），可謂是相對投資小，但對產業發展所產生的影響力卻很大，而黃社長當年也擔任MIC的第四任主任。

這批研究團隊的成員後來部分繼續留在MIC之外，也有一些人到民間發展，如黃社長創立了《電子時報》，對ICT與半導體產業巿場的未來發展分析方向，可謂是「民間智庫」，在產業發展生態中，雖然投資金額相對小，卻是十分關鍵的項目，也訓練出許多產業研究人才。

記得當年我創業時，當時日本在電子業方面的發展較為先進，為了掌握更多的產業及巿場資訊，我也都會看日本《電波新聞》，雖然我看不懂日文，不過透過漢字還是能大概了解一些巿場脈動。後來隨著日本在電子業的影響力逐漸式微，相對相關媒體的影響力也會逐漸降低。

就如同台灣的《經濟日報》與《工商時報》，也都是隨著台灣的經濟發展一同成長。因此，我也期待《電子時報》在黃社長的帶領下，未來可以和台灣的ICT及半導體產業一同成長，同時在國內及國際上扮演資訊分析提供者的關鍵角色。

今年是我進入電子業第五十年，雖然我在2004年底由宏碁集團退休，但退休後我仍持續關切台灣電子業的發展，對於未來何去何從，仍不時提出我的想法及建議。

黃社長與我的思維一致，不同的是，我多半是談未來發展的大方向，但他有很多數據及資料做為論述基礎，更具有參考性，一方面可以提供給產業主管在面對未來時，找到更為明確的方向；另一方面，也可以提供初入產業者更了解產業的發展現況。

黃社長邀我為本書寫序，我也特別利用此次中秋連假，一口氣將書稿看完，書中的見解十分具有參考價值，值得讀者花時間深入了解，面對未來，台灣在現有基礎上，只要能進一步掌握產業發展的新方向及契機，相信定能讓台灣更上一層樓。
 

宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮