怎樣用270 元，熬上十八年，創造市值幾十億元的集團？
怎樣做好內部員工管理，上下一心打出企業成績？
怎樣處理外務公關工作，跟優秀的合作夥伴作出溝通、打好交道？
怎樣建立企業品牌，打造成為顧客心目中最喜愛的名牌？
蘭世立創辦的東星集團，橫掃中國各行各業十八年。讀這傳奇的十八年，不但可一探中國近年的政治經濟發展動向，更有助瞭解內地的營商文化。作者擁有不可思議的解難能力，未專業先創業，看著他有如下棋般地穿梭於危機與起跌之間，能從中體味的是態度，是精神，是無可動搖的本質。

【關於蘭世立】
蘭世立，湖北武漢人，1966年6月出生，經濟學碩士，畢業於武漢大學經濟系。現任全國工商聯旅遊商會副會長、中國企業家協會常務理事、湖北旅遊商會會長、武漢大學董事、武漢大學校友總會副會長、中國東星集團有限公司董事局主席、總裁。蘭世立先生作為中國新一代知識型民營企業的代表人物，從1991年他創辦東星開始，就受到社會的廣泛關注。他先後從事過IT、酒店、公路、地產、旅遊、航空、電信等眾多行業。他所提倡的「在發展中求變化，在變化中求發展」理論，在其企業的發展過程中，成為經典。2005年《福布斯》把蘭世立先生列為中國富豪榜第70名，成為湖北有史以來第一名進入該榜前100名的富豪，該雜誌還在該期的封面人物推介說：「這是中國新一代富豪的典型代表，是一位善於同國際資本打交道的人。」