作者

山口周（Syu Yamaguchi）

日本光輝國際股份有限公司（Korn Ferry Hay Group）資深管理顧問師。一九七○年生於東京，慶應義塾大學文學部哲學系畢業。同校研究所文學研究科美學美術史學碩士課程修畢。曾任職於電通廣告公司、波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）、柯尼爾諮詢公司（A.T. Kearney）等，自二○一一年加入致力組織開發的合益集團（Hay Group）。專長是創新、組織開發、人才與領袖培育、職能開發、新型態工作術之研究。著有《外商顧問教你專案管理術》（外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント，大和書房）、《閱讀應用於工作的技術》（外資系コンサルが教える　読書を仕事につなげる技術，KADOKAWA）、《外商管理顧問的知能生產術》（外資系コンサルの知的生産術，光文社）等。

譯者

譯者簡介
陳佩君

生於書店之家，畢業於輔仁大學日本語文學系、淡江大學日本研究所，兩度赴日本交換留學。喜歡透過紙上翻譯探訪文化藝術與各行各業，滿足好奇心的同時，盼以文字忠實傳達所見所聞，近年也致力於版畫創作。

目錄

前言 為了將來能夠「出類拔萃」，你現在應該做的事

第1章
―策略─
如何看待、度過二十多歲的時光決定往後的人生

01 這個世界並不嚴苛，也不殘酷
■勿聽信聳動的標語隨之起舞
■「世界」會隨觀看的方式改變

02 「人生」的航海舵手就是你自己
■隨波逐流度過二十世代太浪費
■交由他人判斷所產生的悲劇

03 二十世代不用急著提出成果來
■越是少年得志的人越容易虎頭蛇尾
■二十世代是播種、培育的時期

04不要以輸出為優先，要先輸入
■把時間話算成金錢的話……
■不要急，要懂得投資自己

05 設定小而具體的目標
■雖說志向高遠是很好……
■分割成「現在、這裡」可以做的事

06 不要太低估自己
■為什麼訂立目標也無法達成？
■成長少不了失敗

07 「弱點」才是最大的強項
■注意會指責你弱點的人
■把自己的弱點變成武器，擬定戰略

08 「強項」產自「交叉點」
■重點在於專長的「相乘」
■不用樣樣得第一

第2章
―工作―
專注在能帶來「成長」與「成果」的事物

01 不要被「性質差的工作」佔據了時間
■ 如何分辨工作性質的好壞
■有些工作只要出力六成即可

02 工作的「性質」可由自己來改變
■任何工作都可能變成養分
■能從工作獲得什麼隨本人而定

03 什麼是到哪都行得通的技術？
■技術有分三種類
■為了不被變動的世相所左右

04 想成為菁英就不要「加班」
■產生良性循環的時間運用法
■ 產生惡性循環的時間運用法

05 不要只顧著把工作效率化
■越是追求效率化，損失越大？
■逐步縮減性質差的工作

06 丟掉「上司很偉大」的信念
■ 日本是世界首屈一指的「上司權力強大國」
■推動社會前進的不是上司，是年輕人

07 完全聽從上司指示的人之後必吃虧
■不要全盤接受上司的話

08 適時的「隨便、忽略、逃避」是必要
■保護自己不被無能上司拖累
■對策1 消極應對法
■對策2 積極應對法
■對策3 極端應對法

09 「可用之人」終究派不上用場
■組合兩種應對法提升成長幅度
■ 不要被上司所設定的框架限縮了

10 建議當個「認真的問題學生」
■認真並非最妥善的作為
■以自己的頭腦思考行動

11 該做的努力和不該做的努力
■人到底該不該努力？
■ 付出「性質好的努力」

12 努力和怠惰是一線之隔
■才能和努力只能二選一？
■正確的努力就會獲得回報

第3章
―人際關係─
因為正值二十世代所以敢樹敵

01 不敢樹敵的人也沒有夥伴
■改變世界的人都有敵人
■「好人」就是「隨便都好的人」

02 人脈是「好友未滿，點頭之交以上」
■拓展人脈時最重要的事
■如何建立有「信用」的人脈

03 不要和「酒肉朋友」往來
■「性質好的朋友關係」與「性質差的朋友關係」
■維持「逆」切磋琢磨的關係也沒有意義

04 擁有拒絕的勇氣
■給難以拒絕「酒肉朋友」的你
■決定自己「不做什麼」

05 二十世代的孤獨正是工作的養分
■大家爭相前往的地方必有陷阱

06 被說壞話也無所謂
■評價高的人都會被說壞話
■不說別人的壞話，被別人說壞話也不用在意

07 說話時多意識到「模式×內容」
■為什麼別人聽不懂你的話？
■講話好懂的人所注意的三件事

第4章
―學習─
稍微改變學習的方法就能改變人生

01 學習可以轉換成金錢
■想要「真正的學習」就別去學校
■經驗才是最好的老師

02 自學是最有效的學習法
■自己規劃學習計畫
■什麼是為自己讀書？

03 二十世代就是要多閱讀、盡量讀
■閱讀最受用的時期
■二十世代該閱讀什麼？

04 「學養痴人」得不到工作成果
■為何「有學養」會被推崇？
■ 思考為了什麼目的充實學養？

05 直覺力更勝邏輯力
■下決策的關鍵
■過度重視理性反而失算

06 不過是英語，也難在英語
■該不該學英語？
■學英語讓世界更開闊

07 英語可成為「被動安全系統」
■ 英語能在危機時助一臂之力


08 不是「學英語」，而是「以英語學習」
■這才是真正有效的學習法
■TED和Youtube就是理想的教材

【專欄1】 二十世代度過休閒時間的方法

第5章
―逆境─
經歷過低潮的人越能大大躍起

01 只要改變三件事，前程就會豁然開朗
■任何人都會碰到逆境
■時運不濟可試試「無法預測」的事

02 被罵的次數是成長的標誌
■被罵不是壞事
■不合理的事情可以反抗

03 這個世界並不公平
■仇視組織者的思考邏輯

04 想要自由，先要不自由
■為獲得真正的自由

05 「位置」比能力更重要
■把握住機會的人在想什麼？
■現在就重新審視自己的位置

【專欄2】 二十世代該讀的七本書

第6章
―人生─
拋開常識的瞬間，可能性就有無限多

01 世上沒有標準答案
■不要過於相信社會預測
■時時以自己為主體行動

02 轉機會突然降臨
■預測二十年後的事情沒有意義！？
■招來「好機緣」的五個要點

03 對於將來可以想得輕鬆一點
■有時「三分鐘熱度」也有好處
■動機是「好像很有趣」也無妨

04 考慮轉職不是壞事
■重新檢視學生時期決定的「一生的歸屬」

05 命運之日也可能在此時降臨
■光是等待無法開始

結語 給接下來將改變「世界」的各位

序／導讀

〈前言〉

為了將來能夠「出類拔萃」，你現在應該做的事

為了未來能迎向幸福且成果豐碩的職業生涯，我想透過這本書向正值二十世代的你，傳達一些應該注意的事。其中包含了不少可能會讓大家覺得奇怪、且與社會上的常識恰恰相反的意見。關於這一點，我先在此簡述我的想法。
如上述所言，若以社會上的一般常識來看的話，本書的確有相當程度的內容會令人感到疑惑。
因此，可以假設如果要實踐本書的建議，一定會感受到不小的壓力。
舉例來說，「努力是種怠惰」這個主張就是典型的例子，想當然耳，若要實踐這些建議，勢必跟舊世代根深蒂固的社會常識產生很大的衝突，這會形成各位的壓力，或許有人覺得應該遵從社會上的常識，而非遵從我的建議。
這終究屬於個人的責任，交由你來判斷，不過我想跟各位分享一個事實：那就是，像日本這種集體遵守並實踐「各項工作常識」的勞動環境，從國際上的眼光來看，有多麼「落伍而遭到淘汰」。
我想不用特意在此列出詳細的數據，但根據日本內閣府等政府機關的民意調查，或是我現在所屬的「光輝國際集團」（Korn Ferry Hay Group）、蓋洛普（Gallup）等民間企業的組織調查，整體而言，可知日本的勞動意願、勤務意願在成員國當中，排名是敬陪末座。
也就是說，若從「幸福且成果豐碩的職涯」此一觀點來看，日本的勞動環境堪稱世界最差的等級。在這個人民集體遵循「工作上各種常識和禮節」的國家，勞動意願與勤務意願竟是世界最低的水準，我們能從這個事實得到的啟示顯而易見：那就是，遵循日本普遍認為是常識的工作模式，其實有很高的風險無法實現幸福且成果豐碩的職涯。
為何幾乎所有的人都對這擺在眼前的事實視而不見呢？真是非常不可思議。

我先在此稍微介紹一下我自己。
我二十多歲時進入電通廣告公司工作，到了三十幾歲，轉職到策略系的美商管理顧問公司服務，四十幾歲時，赴專長人力與組織整合的「光輝集團」擔任資深顧問師的職務。
本書集結了我在二十多歲時與周遭的人摸索磨合，試過後覺得還不錯的工作習慣，以及我長年來從事人力、組織的管理顧問工作迄今，接觸過一些「展現自我本色，樂在工作且成果獲得好評的人」──也就是頂端1%的菁英分子，參考他們年輕時共通的行動與思考模式，彙整成建議。
雖然一再提及本書的多數主張都和現在日本企業裡橫行的「工作常識」大相逕庭，但相反而言，若老是停留在社會上的常識範圍內工作，那當然只能實現常識範圍內的普通資歷或成就。為了能夠「出人頭地」，就必須打破某些常識。
這麼一來，最困難的部分就是如何分辨「該遵守的常識」和「該打破的常識」了，希望本書能提供你分辨的提示。
最後，本書的後半書名「二十世代的你不要加班！」可能會讓許多人嚇一跳，但這絕非在主張「要取得工作與生活之間的平衡」的意思。
不，甚至可以說是完全相反的意義。
當我們說「工作與生活」通常是指「工作」和「私人生活」應劃清界線，以兩者無法兼得為前提。
但是，一旦抱持這種想法，不管到什麼時候，工作永遠都是「痛苦、盡可能想要避免」的事，結果當然無法實現「幸福又成果豐碩的職涯人生」。
我的主張不是這樣，反而認為整體的生活與工作息息相關，私人生活的充實能為工作帶來成就，兩者互相交融，也就是「工作與生活要調和」的概念，因此才主張「不要藉著加班來逃避」。
完全不去質疑「努力投入眼前的工作是好事」這種社會上的常識，也不預設這個工作能為社會帶來什麼影響？為自己帶來什麼樣的成長？毫無所覺地以為只要投入眼前的工作就能獲得好評價的話，那是太天真了。
為了戒除這種認知上的怠惰造成依賴的心態，我才會說「不要加班」。
其實，「加班」是很輕鬆的逃避之道。因為就算沒做出什麼成績來，也能說「反正我已經很努力了」。
周遭的人會同情自己，上司也會給予還不壞的評價。
可是，這種「雖然很努力卻做不出成果來」的員工一多，只會讓人事費不斷增加，讓社會、公司陷入沒有價值生產力的劣勢窘境。
在研究組織論的領域裡，這已然是一種常識，「雖然很努力但做不出成果來」的人生產力最為低落。換言之，他們也是對組織最有害的人，應趁早剔除，但日本企業的人事考核制度極度慣於採取「評價努力與否的主義」，才衍生出這種人無法被排除的問題。
對於這個問題，現在許多日本企業以擴增「裁量勞動制」 」的方式來因應，可視作資方為了讓「勞動時間的長短不直接反映在薪資上」所採取的對策，也許在不遠的將來，「努力不等於評價、付出不等於報酬」的時代就會來臨。
只要這麼思考一下，就會了解「加班」是多麼輕鬆的逃避之道，反之，向大家宣告「我不加班，但會做出成果來」而留下一夥看似和樂融融的加班同事揚長而去，需要承受多大的精神壓力。
不要假藉「努力」來逃避，要著重在成果上。
請以這樣的標語來敦促自己。只懷著半調子的心態是做不來的。
無論如何，如果不加班又做不出成果的話，勢必會被身旁同事投以冷漠的目光――「哪來這麼囂張的人」。也因為如此，很多人會選擇藉「加班來逃避」。所以，書名的「二十世代的你不要加班！」這句話，就是我想對各位傳達「不要靠加班來逃避」、「不要以努力為藉口，要著重於成果」的意思。

那麼，開場白就說到這裡，我們趕緊進入正題吧！