本書作者羅伯特．海勒最擅長將讀者帶領至企業內部實地觀察，讓人得以一窺這些高階主管如何行事，他以釵h知名企業如IBM、英特爾、微軟等公司的最高執行長為例，探討哪些領導原則與觀念在現今企業行的通，哪些則應被淘汰。海勒明白地指出一些關鍵性的觀念，如流程再造、虛擬管理、再創新、創意領導等將是企業追求成左犖瑊z利器。他也檢視何以電腦巨人IBM會變的僵化而喪失應變能力，但曾失足的蘋果電腦卻能捲土重來；或山姆．威頓（Sam Walton）的授權十項法則如何使威名商場（Wal-Mart）奇蹟般地竄起。

本書告訴您釵h《財星》雜誌前五百大企業的高階主管，採取何種管理策略與理念，將古老、僵硬的傳統組織重整為充滿活力、富有彈性、具競爭力的新企業。對於每位欲了解「領導」的企業領導人、各階主管，以及企業管理系所學生，這是一本您不可錯過的好書。