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「我做不到『管事不做事』！但憑藉著莫尼根提供的建議，我還是可以成為一位更好的領導者。莫尼根點出所有標準的管理行為（這些行為都和領導有關）會造成的負面效應，並回過頭來教導我們如何促成與協調團隊和組織。他的建議以紮實的研究為基本，這些想法很新穎，會使領導者深思自己想要大小事一把抓的天性。」──哈佛商學院教授、《盲點與談判才能》（Blind Spots and Negotiation Genius）一書共同作者狄帕克．馬哈特拉（Deepak Malhotra）
「雖然『管事不做事』聽起來很聳動，但莫尼根教授只是想提醒我們，最有效的激勵就是授權。尤其在經濟條件嚴苛的時刻，我們應該抗拒想要強力干涉、大小事都管的衝動。莫尼根教授用輕鬆的寫作方法來介紹他深厚的學術研究，用一種有趣、新鮮，有時甚覺的觀點來檢視如何才能成就一位偉大的領導者。」──美國國立外科醫院（National Surgical Hospitals）執行長約翰?雷司─瓦勒（John Rex-Waller）
「莫尼根以嚴謹的研究提供詳細的建議，幫助領導者把工作做得更好、培養出更多能幹且願意承諾的追隨者，並減少要承受的壓力以及永無休止的超量工作。多數的企業管理專書都是舊瓶裝新酒，但《做主管，管事不做事》卻是少有的好書，針對領導力提出了新鮮的觀點與具體的建議。」──《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）作者羅伯?蘇坦（Robert I. Sutton）
「透過《做主管，管事不做事》一書，莫尼根顯然做了很重要的大事。他透過強而有力的分析重新建構高效能領導的概念，讓現在及未來的領導者能懂得如何愈做愈少，但領導效能愈來愈高。」──《透視影響力》（Influence: Science and Practice）作者羅伯?齊歐迪尼（Robert B. Cialdini）
「《做主管，管事不做事》提出一套獨特但有點違反直覺的企業管理方法。莫尼根告訴我們，跳脫無所不管的管理方法，我們就可以協助員工成長，並讓自己有更多時間將心力聚焦在大格局上。這是一份寶貴的指引，幫助每一個讀者管理得更好、成就更高。」──芝加哥公牛隊總裁麥可?雷因斯多夫...
