|
|
馬雲語錄:我們不挖人,也絕不留人
原價:
HK$100.00
現售:
HK$95
節省:
HK$5 購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
|
|
|
|
|
|
出版社: |
上奇
|
出版日期: |
2014/08 |
頁數: |
272 |
尺寸: |
17x23 |
ISBN: |
9789863750024 |
|
商品簡介 |
馬雲,阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶的創始人,
入選2014年美國財經雜誌《財富》(Fortune)
「全球50位最偉大領袖」,
被《華爾街日報》評選為「中國的賈伯斯」!
透過這本書,帶您由他的眼光與思想,
學會12堂商學院沒有教的
管‧理‧實‧戰‧課
最有價值的管理智慧 X 最犀利熱辣的執行「真」言!
談﹝執行﹞先求生存,再求戰略
談﹝團隊﹞我們不挖人,也絕不留人
談﹝戰略﹞不要根據對手去制定戰略
談﹝生活﹞發瘋一樣幹活,笑瞇瞇地回家
談﹝得失﹞五年苦難是我們最大的財富,也是成左滬垠n原因;別人可以拷貝我們的網站,但無法拷貝我們五年的苦難。
目錄
第一章 做正確的事比正確做事更重要
第二章 你再厲害,只能跑一棒
第三章 永不言棄的團隊
第四章 實實在在創造價值
第五章 小企業大胸懷,大企業小細節
第六章 缺的不是鈣,而是愛
第七章 為結果付報酬,為過程鼓掌
第八章 正確評估企業風險
第九章 認清你與別人的差距
第十章 有什麼,要什麼,放棄什麼
第十一章 持久的堅持才是賺錢的
第十二章 要做就做最好
內文試閱r 馬雲語錄:先求生存,再求戰略
如果碰到一個強大的對手或榜樣,我覺得你應該做的不是去挑戰它,而是去做它所做不到的,去服務它,先求生存,再求戰略,這是所有商家經營的基本規律。你還沒有站穩腳跟就去向別人挑戰肯定是不行的,先生存再挑戰,這樣贏的機會就會更大。
—2007 年《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場馬雲評論
背景脈絡介紹:
對於阿里巴巴來說,「生存」這個詞有著特殊的意義。在阿里巴巴成立前,做外貿生意的中國中小企業可選途徑一般只有廣交會(中國進出口商品交易會)。沿襲馬雲早期做中國黃頁和外經貿部網站的經驗,阿里巴巴創建後將自身定位於「中國中小企業貿易服務商」,為中小企業提供「網站設計加推廣」服務,即打造「網路義烏」商業模式。「網路義烏」商業模式要求有足夠的供應商,再透過供應商吸引買家前來,交易往來由此逐漸豐富。1999年2月阿里巴巴網站上線,到7月已經發展到3.8萬名會員;9月會員人數增長至8 萬;截至1999 年年底,阿里巴巴的會員人數已超過10萬。
迅速增長的點擊率和用戶人數,使得阿里巴巴很快吸引到創投的注意。經過兩輪融資,資金充裕的阿里巴巴從2000年起開始瘋狂地擴張,先後在中國香港成立公司總部,在英國設立辦美國矽谷設立研發中心,同時高薪引進國際化人才。最常為人所提起的例子是,當時阿里巴巴矽谷20 多人的團隊比杭州200多人的人工成本還要高好幾倍。2000 年9月,阿里巴巴舉辦中國互聯網(Internet,亦可譯為網際網路,下同)史上著名的「西湖論劍」,馬雲與新浪王
志東、搜狐張朝陽、網易丁磊等網路領域的領軍人物齊聚杭州,阿里巴巴的知名度迅速提升到與三大入口網站一樣的高度。
但是,高速擴張為阿里巴巴帶來的是營運成本不斷上揚。截至2000 年年底,阿里巴巴帳上剩餘資金只夠整個公司維持半年營運,而此時全球互聯網泡沫破滅,網路經濟的寒冬瞬息將至。2001年4月,納斯達克指數狂跌,所有的互聯網企業都陷入了進退兩難的困境,「互聯網的冬天」就這樣不期而至。所幸,阿里巴巴經歷了萬難之後,活下來了。它放棄了釵h外圍、不能直接產生營業收入的業務,成為一個專注於為中小企業提供B2B(指的是企業對企業透過電子
商務的方式進行交易)貿易服務的企業,並走上了快速發展的道路。
英雄所見略同:
松下幸之助:在最寒冷的嚴冬中生存下來的企業,就能在溫暖的春天開出最美麗的花朵,並能在收穫的秋天摘取最豐碩的果實。
邁克爾.波特:檢驗一個企業是... |
|
|
|
|
|