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華為，和你想的不一樣：從基層到CFO，一位華為員工16年的職場反思
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出版社: |
上奇
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| 出版日期: |
2014/08 |
| 頁數: |
224 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789863750031 |
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商品簡介 |
給人資、客服、設備領域的專業經理人
最核心關鍵的華為模式，作為借鏡
最撼動心弦的工作反思，觸發共鳴
華為，一家被《經濟學人》稱為「歐美跨國公司的災難」的企業，
被《時代》雜誌視為「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手！」
它從中國起家，產品應用如今遍及全球150多個國家，
即使在遙遠的歐洲，也擁有超過一半的市占率。
他，一位基層晉升到CFO的華為資深員工，
用16年親自見證：
一家企業的爆發式成長，
一整個產業的瞬息萬變，
還有鎂光燈照不到的地方，
一位又一位華為員工不能說的掙扎！
目錄
第一章 初到華為
一、金飯碗PK新飯碗，華為完勝
二、狼性？墊子？No！我心裡的華為文化
三、「匆」到一線
四、也說華為的內部股
五、轉戰西安
六、執行力不是一個簡單的概念
第二章 進駐總部
一、前戰結束後的深入服務
二、大型客戶活動—「以人為本」
三、華為考評—嚴苛不足以形容
四、從國內到海外的高層客戶維繫
第三章 二次征戰—從中國到世界的發展路線
一、建立中國區雛形
二、工作向來無楨韝腄A家庭角色未曾合格
三、華為的人力資源困惑
四、歐洲市場的思考
五、敲開歐洲市場的大門
第四章 猶疑與彷徨—轉身之痛
一、接手財務—全新項目挑戰
二、構建中國區財經體系
三、CFO是如何煉成的
四、說說華為的CFO體系
五、最後的揮手
六、從全球化到多元化，華為必經之路
後記
內文試閱r
華為人的糾結—最難的是平衡家庭與工作
「忠孝難兩全」的感覺相信很多華為人都不陌生。我在北京工作的這兩年，除了父親過世無法盡孝之外，家中諸多事宜也都無法顧及。無論是孩子出生、母親住院手術、從小帶我長大的小姨過世，我都沒有為此休過一天假，更不用說自身生病這些小事了。
這些付出在當時覺得理所應當，因為我在為事業打拼、為事業奮鬥。公司上層們也都很有人情味，非常關注員工的感受—在我父親過世後的第一個春節，身在海外的任總還親自打電話給我表示慰問—這種來自高層的關注，也能讓員工認為自己的這種付出是值得的。
但是，現在回顧當時我的一些做法，覺得自己簡直是六親不認，我自己都無法原諒自己，萬般後悔在心頭。我只想說一句：在談奉獻文化的同時，也要定位好自己在家庭和社會中的位置！因為大部分覃搏在異地，而且大量的加班佔據了他們的休息時間，這導致他們與親人之間的交流少得可憐。而對於華為的家屬來講，一次次的分別似乎也成為了生活的常態。但是，這真的是我們追求的生活與工作的平衡嗎？
在法國期間，我曾與一個當地高階主管談及生活。當我說起我自己獨自在法國，孩子和妻子都在國內時，他表示了極大的不理解。他很不解地問我：那你工作的目的是什嗎？我說：希望創造優越的經濟條件使家庭生活得更好一些。之後他的提問我就無法回答了：「可是，你們這樣（指的是分居）的生活就能使家庭的情況變得更好嗎？」過了一個月，他再次找到我，非常誠懇地告訴我，他與他的妻子和朋友討論了我的例子，認為我們的家庭是存在問題的，如果長期下去，只能分崩離析。因為「任何家庭的頭等大事都是共同生活，否則，就不能稱之為一個家庭。」
當時，我為這個法國高管的直率與關心而動容，當然更多的是不以為然：畢竟，華為人都是這樣的，也沒看到有哪些大問題。現在回想一下，正如這個外國人告訴我的：家庭就是要共同生活、共同經營，而失去共同經營的家庭，會成為人生的負擔，也麥棶|充斥很多的爭吵和相互之間的不理解。
在華為，這種情況很多。很多人都知道華為有一... |
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