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用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話
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出版社: |
聯經
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| 出版日期: |
2015/09 |
| 頁數: |
256 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789570846126 |
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商品簡介 |
成左犖瑊z者，不僅要掌握有效的管理技巧，
更要從理念與人文的觀點，建立宏觀的思維。
本書探討古今在政治上、在文學上的管理的哲學思維。
從國內外企業管理成本P失敗的例子中，去淬取經營的信念。
歷來管理的論述總是從目的性與技術面切入，然而從實際的執行面來看，多變的人與事、微妙的時代變化、不同哲學思維的論辯，總是主導整體管理學的脈絡。成左犖瑊z者，不僅要掌握有效的管理技巧，更要從理念與人文的觀點，建立宏觀的思維。所謂好的領導者是以價值、理念驅動追隨者。
本書從人文與藝術、哲學觀點切入談管理，主要有三大原因：
首先，管理永遠是對人的。過去企業一直用量化、質化來管理人事，往往忽略了人性這個最重要的因素。我們常說對事不對人，其實大部分的事都與人有密切關係，任何談管理的理論，如果不能從人出發，就喪失了很多主體性。
第二，管理是一種藝術。管理個人或單位，不是要以高壓利誘的外在驅動形式，而是從內在的方式，建立一個令人感動與投入的運作模式，那是一種藝術，藝術一定要從美學的觀點切入，管理要用藝術的觀點來看，要從美學的觀點切入。
第三，管理是一種智慧。智慧要從前人累積的精華產生，要從典章文籍、從先人或者當代人的智慧去累積這些管理的方式與成左獐狾﹛C
因此，從人文、藝術、智慧的觀點來看，人文的思維、美學的看法、歷史文化及經典等的智慧，就是這本書形成的要素與內容。
科學與藝術的結合，就是管理的精髓。坊間的企業管理書籍多半是談管理技術、管理分析的架構等，很少談到管理藝術。管理是要包括各種文化背景、地域等，在全球化的時代，其運用不單單只是技術而已。只講管理技術，無法解決經營方向、大策略問題，大策略其實取決於信念（belief），信念從童年、求學或早期工作，開始培養，從個人、從歷史、從多元的思維。這本書就是要探討古今在政治上、在文學上的管理的哲學思維。從國內外企業管理成本P失敗的例子中，去淬取經營的信念。人文與管理兩人合作，可以欣賞、檢視自己的管理信念，培養自己的管理美學，對未來決策，會多一些清晰的視野。
每個人都有自己的信念與哲學觀，沒有任何人可以取代。這本書的目的是要協助讀者從哲學美學中，建構自己的思維角度。別再支離破碎地截取所謂管理大師的信條。讓每位領導者、企業經理人、管理者、個人都可以發展出適合自己的一套管理信念與運作模式。
目次
謝序
陳序
第一章國王與奴隸：領袖br>第二章非理性引導進步
第三章用簡單的方法、做複雜的事
第四章天時與地利
第五章別傻了，老闆只有一個
第六章撒旦的賭注：贏者全拿
第七章環境與心態
第八章風雲再起
第九章求新與求變
第十章整合的秘密
第十一章埃及豔后的馭夫術：槓桿的力量
第十二章價值與感動
第十三章成長與改變
第十四章通往願景的路
第十五章道德與責任
第十六章前瞻預測
內文選摘
管理的藝術——經營者與企業獨特的管理哲學
謝劍平
過去在美國唸書的時候，認識一位猶太裔的財務教授，是系上相當資深的學者，無人能出其右，名叫Dr.Hexter。他很有個人的風格，像我們知道財務上可以充分利用槓桿來獲取比較多的好處，但教授本身卻沒有一張信用卡，買車都是以現金交易。從個人的個性和行為模式，就會影響到整體的生活習慣；企業經營也是一樣，從經營者和它本身獨特的經營模式，才是塑造企業文化的關鍵。
不同公司、不同產業就會有不同的管理文化，例如鴻海集團，要維持一個低毛利企業的成長，就必須仰賴強勢管理、遵守嚴格紀律的企業文化。我們也看到例如Google、Apple、Facebook這類強調創意、強調員工能力的完全發揮、強調無限創意... |
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