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從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策
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出版社: |
時報文化
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| 出版日期: |
2015/09 |
| 頁數: |
352 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789571363806 |
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商品簡介 |
★透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意
★系統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化
★剖析各種決策參數，優化決策能力，全面啟動「習慣領域」智慧電網
★開發大腦天賦無限潛能，助你脫困而出，開創「雙贏」局面
◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題，但策略不只要「好」，還要「妙」！◢
▍什麼是習慣領域（HabitualDomains,HD）？▍
習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路（電網）的綜合，以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（humansoftware）。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。
▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新▍
人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻千差萬別？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常面臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在面臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做出錯誤的決定。
反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，面臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做出好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方面，他知道自己有無限潛能，而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。
本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例；書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供系統化的分析與解決之道。
游伯龍/黃鴻順/陳彥曲
游伯龍:交通大學終身講座教授、美國堪薩斯大學（KU）榮譽講座教授。台灣大學商學系學士、美國約翰霍布金斯大學工業工程與作業研究博士。曾任羅契斯特大學管理學院助理教授、德州大學奧斯汀商學院副教授、堪薩斯大學訏講座教授、國科會及中央研究院經濟研究所特約講座教授、交通大學資訊管理研究所特約講座教授、清華大學工業工程研究所特約客座教授。曾以「微分競局」、「競略理論」、「多目標決策分析」享譽國際，為習慣領域學說的創始人。
黃鴻順:國立交通大學資訊管理博士。現為習慣領域公司總經理、交通大學高階主管管理碩士（EMBA）與通識教育中心兼任助理教授、逢甲大學合作經濟研究所兼任助理教授。主要研究領域：習慣領域學說及其應用、培育高效能人才、組織（企業）文化的塑造與落實、創新動態學、能力集合分析、贏贏策略。
陳彥曲:國立政治大學資訊管理系商學士，美國GeorgeWashingtonUniversity企管碩士，國立交通大學資訊管理博士。現任修平科技大學資訊管理系助理教授、交通大學兼任助理教授。主要研究領域：習慣領域理論、能力集合分析、創新動態學等，曾與游伯龍教授合著《HD：習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》一書。
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