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企業併購的第一堂課：國內外企業併購實務作法及改善建議
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出版社: |
洪圖
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| 出版日期: |
2016/03 |
| 頁數: |
208 |
| 尺寸: |
17x23 |
| ISBN: |
9789862485224 |
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商品簡介 |
大魚吃小魚式的併購，OUT！
大魚併大魚才是王道！
修好「併購」這堂課，善用團結力量大的優勢
在這場亞洲經濟整合、產業重組的混戰中
成為真正的贏家！
專業推薦
財團法人中華經濟研究院院長吳中書
台灣經濟研究院院長林建甫
夠強，才有併購的價值！
企業併購一直都有，只是過去比較多「強併弱」，被併購的一方會被貼上「失敗者」的標籤，但那時代已經過去。
為了增加企業國際競爭力，「強強併」已是不可逆的新趨勢，所有企業經營者都要有新觀念──「別人想併購你的企業，代表你夠強」！
別懷疑，營運數字會說話！
「併購只是一時的金錢遊戲嗎？」當然不是，併購是過程，後續的經營績效才是關鍵，投資人的眼睛是雪亮的！
外商渣打銀行想進軍大中華市場，透過併購新竹商銀成扒i入台灣金融市場和東南亞及中國的台商企金業務，追上對手匯豐與花旗銀行；國內保險業龍頭國泰人壽想轉型為金融控股公司，藉併購世華銀行，讓國泰集團的銀行業務脫胎換骨；群益證券併購金鼎證券，一躍成為國內前五大證券公司……。
本書收錄18個台灣及國際併購精彩實例，詳述併購實務上常見的手段和策略，並彙整國內外併購研究，得出：每一次策略性的併購，都是企業轉型的契機，雙贏的併購會帶出一加一大於二的經營綜效和發展優勢。
政府大人，請幫幫忙！
環境一直在改變，不論政府或企業都當積極主動求變、應變。台灣釵h優質中小企業及競爭力缺乏的金融服務業，都急需進一步整併提升競爭力，可惜政府一直給外界「政策不清、法規缺乏一致性」的印象。
如何善用這波以亞洲中型企業為主流的經濟整合以及產業重組局勢，加速完善併購法規，使原本已具國際競爭力的企業，順利透過併購提升格局，在國際市場上繼續發光發熱，是政府值得深思的一大課題。
【本書特色】
1.台灣金融及併購二大專業機構攜手合作，最專業！
台灣金融及併購二大專業機構：「中華經濟與金融協會」、「台灣併購與私募股權協會」首度合作，用最專業宏觀的視野，為台灣企業的現狀診脈，開出未來最佳發展方向的藥方。
2.理論與實務結合，最實用！
本書運用豐富的圖表、深入淺出的文字，帶您全面了解併購全貌，並提供國內併購改善的建議，最符合企業經營需要。
目錄
|推薦序|企業布局的有利工具──「併購」財團法人中華經濟研究院院長吳中書
|審訂序|健全「併購」，台灣金融業才能打灣經濟研究院院長林建甫
第一章企業併購的重要性與必要性
|第一節|企業併購的定義與意義
|第二節|企業併購的重要性
|第三節|企業併購的必要性
第二章併購實務上常見的手段與策略
|第一節|實務上常見的手段與策略
|第二節|國內案例分析
|第三節|國外案例
|第四節|結論
第三章企業併購實務爭議及法令探討
|第一節|主要國家企業併購法規簡介
|第二節|企業併購面臨的實務爭議
|第三節|國內企業併購法規之探究
第四章健全我國併購市場遊戲規則的具體建議
|第一節|併購三大爭議問題解析
|第二節|建議
|第三節|結論
參考文獻
內文試閱r
第二章併購實務上常見的手段與策略
併購可分為合意併購與敵意併購（hostilemerges，或稱非合意併購），合意併購表示雙方是友善地達成共識，其重點在於探討如何提升併購綜效，而敵意併購因雙方未有共識，甚至是互有敵意，因此對於併購方如何成尼髡豕祫坉p畫，其策略與手段就相當重要，也是各界對於併購的研究重點。本章主要討論在實務中，敵意併購的策略、手段與國內外案例研究。
第一節實務上常見的手段與策略
本節進一步探討實務中常見的併購手段與策略，透過... |
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