透過經營的商學院以及企業進修的場合，有釵h機會來聆聽生意人在「人前發表統整好的話題」。雖然嘴上說著對此感到棘手，但來聽「商務簡報」課程的人卻是絡繹不絕，實際上，在課題發表等方面，能經常做出讓其他學員想著「原來如此」並認可其演講的學員，在20到30人的班級中，也只有寥寥數人。書店裡簡報相關書籍所佔據的空間，也能視作是反映出生意人不擅長簡報的現象吧！ 　　 　　本書是為填補這種落差，以GLOBIS在商學院和企業進修中，實施的「商務簡報」課程內容為基礎所寫成的。對象則是廣泛地一般生意人。而設想的則是在極為日常的簡報＆演講的場面中來活用。 　　 　　如前所述，史蒂夫‧賈伯斯或歐巴馬總統這種有著超凡魅力的重量級簡報，並不是誰都可以辦到。不過，我們認為在透過一定的思考流程、組織之後，不管是怎樣的生意人也好，都能在日常的簡報上有所提升。 　　　 　　以整體的結構來說，在第1章將會具體深入思考，對生意人來說應該視為目標的「好的簡報」，然後對此來解說實際準備簡報之際的基本思考方式。而第2章到第4章則是順著簡報的準備階段，更加詳細地解說在各階段要注意哪些地方，應該進行怎樣的準備。按照此處介紹的原則來進行準備的話，即使是不習慣簡報或是抱持著不擅長想法的人也好，也能充分組織起跨過合格線水準的內容。 　　 　　最後的第5章，則相對於之前的準備階段，解說實際登台時的心理準備和小技巧。市面上大多的簡報指南書，可以說主要都在解說這個部分。雖然本書也理所當然地會談到，但為了強調第2章到第4章的「準備流程」，特意將其控制在較為簡潔的形式。 　　 　　此外，由於希望讓各位讀者能夠更有臨場感地嬝炊U去，採取在各章的開頭放上「故事」的形式，來介紹實際進行簡報準備之際容易落入的陷阱。在各章中也會介紹一些生意人實際經驗過的失敗例子（各種設定皆替換成虛構的）。各位不也會想起一些經歷過的故事嗎？希望能以這些例子為鏡，來提升自己的簡報技術。 　　　 　　本書一心期盼能為眾多生意人消除對簡報的不擅長意識，並且希望做為後援，讓各位站在人前說話時，能有一種雀躍的心情。那麼，就讓我們從這裡開始吧！ 　　 本書特色 　　 　　第1章　對一般生意人要求的簡報，是「打動聽眾」的簡報 　　談話者目的的形式打動聽者，就是好的簡報。 　　●並非只有以眾人為對象，並在引人注目場面下所進行的盛大簡報才算得上是簡報。 　　 　　第2章　要從「想讓聽者成為怎樣的狀態」的觀點，來具體描繪簡報的目的 　　●首先以「5W1H」來掌握大略的預設狀況 　　●一邊以思考和情感的兩面來分析聽者，一邊決定要作為目的的狀態 　　●在商務現場被委託簡報時，往往因為現場的形勢和某些迷思而貿然斷定了目的。一定要冷靜並客觀地看準目的之後，再開始進行準備 　　●決定好的目的，從之後的準備到實施的整個流程中，都要強烈地去留意。 　　 　　第3章　以聽者的觀點找出「聽者似乎會感到疑問的部分」，決定在簡報中「什麼是必須談論的」 　　●暫且封印「自己想說的事」，從聽者的立場來思考 　　●使用「整體—部分」、「過去—現在—未來」這類的框架，廣闊地瞭望聽者的想法 　　●以回答聽者疑問的形式，思考包含在簡報中的訊息與邏輯 　　 　　第4章　投影片製作時，重要的是不要超出訊息和情節的範圍 　　●將「一張投影片一個訊息」作為原則 　　●即便在一張投影片中，也要顧慮到「訊息」與投影片內所寫...