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圖解生產計劃與管理

作者:	歐宗殷
書城編號:	1229314

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出版社:	五南
出版日期:	2016/10
頁數:	292
尺寸:	21x14.8
ISBN:	9789571187426

商品簡介

本書特色
※一單元一概念，迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。
※提供大量實用管理技術、規劃技巧，具體提昇工作成果。
※企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書
※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收

生產與作業管理(Production&OperationManagement)所涉範疇，隨著科技以及產業快速變遷已有大幅度的進步。早年生產管理僅侷限在生產現場的生產計劃與排程，有鑑於資訊科技快速進步，生產管理所涵貌獐h面大幅提升，舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關弁遄A均需透過資訊技術(InformationTechnology；IT)加以歸納與整合，所涉範圍由原先單純的製造規劃進而延伸至客戶與供應商的整合服務。
本書內容涵誘T大面向：
1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時，所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。
2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容，以及制度施行時所使用的各項管理技術。
3.整合面。探討企業欲連結內部及外部弁鄔M資訊時，所需考量之管理及系統整合概念與技術。

目錄
作者序
第一篇生產計劃與管理策略面
第1章生產計劃與管理導論
Unit1-1生產管理的基本架構與弁赨r
Unit1-2生產管理的循環
Unit1-3生產管理的意義
Unit1-4生產型態與策略(I)-製程定位策略
Unit1-5生產型態與策略(II)-產品定位策略
Unit1-6生產型態與策略(III)-數量定位策略
Unit1-7製造業與服務業於生產管理之差異
Unit1-8生產管理與創新的歷史進程
第2章生產力與競爭策略
Unit2-1生產力及其影響因素
Unit2-2策略管理的基本概念
Unit2-3企業經營的使命、目標與內外部分析
Unit2-4企業經營組織的策略(I)-公司整體策略
Unit2-5企業經營組織的策略(II)-事業單位策略及弁鉞曳么r
Unit2-6企業經營的競爭策略及優先順序
Unit2-7企業經營之決策模式(I)-不確定模式下的決策
Unit2-8企業經營之決策模式(II)-風險模式下的決策及決策樹
第3章預測
Unit3-1企業經營預測的基礎與工具
Unit3-2預測的目的以及優良預測所需具備的條件
Unit3-3預測方法介紹(I)-定性預測方法
Unit3-4預測方法介紹(II)-定量預測方法及自然推論法
Unit3-5預測方法介紹(III)-移動平均及加權移動平均預測法
Unit3-6預測方法介紹(IV)-指數平滑預測法
Unit3-7預測方法介紹(V)-趨勢調整指數預測法t3-8預測方法介紹(VI)-季節指數預測法
Unit3-9預測誤差之控制方式(I)-誤差估算指標
Unit3-10預測誤差之控制方式(II)-追蹤信號法與管制圖法
Unit3-11預測誤差所產生的問題及對策
第4章產品設計
Unit4-1產品策略簡介
Unit4-2產品設計的驅動力與趨勢
Unit4-3產品設計的目的
Unit4-4新產品上市的程序與步驟
Unit4-5產品與服務之標準化與模組設計
Unit4-6產品設計與開發的工具與技術(I)-價值分析與逆向工程
Unit4-7產品設計與開發的工具與技術(II)-穩健田口設計與同步工程
Unit4-8產品設計與開發的工具與技術(III)-設計配合產品
Unit4-9產品設計與開發的工具與技術(IV)-品質機能展開
Unit4-10產品設計與開發的工具與技術(V)-產品可靠度分析
Unit4-11產品與服務系統設計之範圍與特性
Unit4-12服務設計方法與準則
Unit4-13服務設計思考的五大原則
第5章生產程序的決策與選擇
Unit5-1生產程序之策略(I)-生產型態與產品結構觀點
Unit5-2生產程序之策略(II)-製程結構與產品結構觀點
Unit5-3製造結構與生產佈置(I)-常見的設施佈置
Unit5-4製造結構與生產佈置(II)-弁鄑G置與群組技術
Unit5-5製程平衡的技術...

歐宗殷作者作品表

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圖解生產計劃與管理

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