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圖解NLP潛能激發
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出版社: |
世茂
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| 出版日期: |
2008/03/13 |
| 頁數: |
96 |
| ISBN: |
9789577769015 |
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商品簡介 |
「NLP╳Coaching」讓主管變身好教練，讓員工都變身人才！
「NLP╳Coaching」是企業主、主管、人力資源管理師，或想要提升溝通力、影響力與領導力的人，絕對要掌握的超級領導術！
NLP〈神經語言程式學〉起源於七○年代，是由美國心理治療師、電腦專家理查．班德勒博士，與精通語言學的約翰‧葛瑞德博士，所共同完成。他們針對當時的知名心理治療大師，以及在各個領域創下超高業績的溝通專家所使用的溝通方式進行研究，將他們運用語言或動作、表情等非語言的方式予以系統化，建立成一套任何人都可以應用的模式。它已讓柯林頓、戴安娜王妃、網球冠軍阿格西、投資奇才喬治‧索羅斯等數百萬人受用無窮！
Coaching〈教練技術〉則是「協助對方達成目標的溝通技術」，於八○年代便開始被運用在體育、商業或管理等領域。時日今日，這項能尊重個人個性，及激發熱忱、能力、自發性，以幫助個人解決問題、達成目標的技術，在美、日都相當盛行。教練技術的中心思想之一是──接受教練技術的人，心中對於目標已經有了「答案」，教練只須藉由質詢，提示不同的視點，讓當事人在眾多選擇中選出的「自己的答案」，並促發達成目標所需的企圖心與行動。教練技術不同於教學，不是單向傳授知識，是透過雙向溝通，促發自動學習，開發個人潛能；不同於心理諮商，不是幫助人接受慘痛經驗，而是將過去視為資源，以此描繪未來的願景，引發行動動機。
NLP可使目標更為明確，並清除負面的思考模式，因此，合併終極溝通術與教練技術的「NLP╳Coaching」效果遠遠超越經由語言理解、接受後再改變行動模式的教練技術。
現今企業所處環境日新月異，過去由上司基於成斥g驗來指導部屬的「指示型管理」已不敷使用，唯有「NLP╳Coaching」，才能讓每位組織成員都能獨立思考、行動，並協助團隊成長，以因應變化。「NLP╳Coaching」絕對讓您在極短的時間內提升個人表現、帶領團隊締造驚人佳績！
擁有NLP高階執行師、訓練師與教練等多重資格的作者木村佳世子，於書中為您介紹：米爾頓語言模式、檢定語言模式、神經‧邏輯層次等NLP的重要模型，以及觀察測度、次感元、心錨、換框法等技術，並解析NLP能使教練技術的循環〈目標設定→計畫．策略→執行→追蹤／回顧）效能更好的原因，最後告訴您如何運用部分整合技巧、時間線與迪士尼創意策略來達成目標。
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