Die Volksrepublik China ist bereits seit langerem in den Mittelpunkt der Internationa- lisierungsbemuhungen vieler deutscher Firmen geruckt, meist jedoch als (potenzieller) Absatzmarkt und als Produktionsstandort, teilweise auch als Standort fur Forschungs- und Entwicklungsleistungen. Die Potenziale dieses Landes als Beschaffungsmarkt sind hingegen wissenschaftlich noch weitgehend unerforscht und unreflektiert. Genau diese Lucke versucht die vorliegende Arbeit von Li Song zu schlieen, und zwar im Zuge eines stark empirisch orientierten Ansatzes, der jedoch den Vorzug aufweist, sowohl die deutschen Firmen als Nachfrager als auch die chinesischen Anbieter "gleichbe- rechtigt" in die Analyse einzubeziehen. Seinem Ziel, empirische Erkenntnisse zum chinesischen Beschaffungsmarkt sowie zur Art und Weise der Entwicklung und Implementierung von Beschaffungsstrategien in China zu gewinnen, nahert sich der Verfasser in sechs Schritten: Zunachst geht er knapp auf die geschichtliche Entwicklung Chinas und dann etwas ausfiihrlicher auf die relevanten "Umfelder"- Wirtschaft, Politik, Technologie, Logistik, Recht und Gesetz sowie Kultur- ein und vermittelt auf diese Weise in der gebotenen Kurze ein schlussi- ges Bild der Rahmenbedingungen, unter denen eine mogliche Einkaufstatigkeit deut- scher Unternehmen sich jetzt und in absehbarer Zeit vollzieht. Anschlieend wird das Design der empirischen Untersuchung, die den Kern der vorgelegten Arbeit darstellt, genauer gekennzeichnet. Der eigentliche Reiz der Untersuchung liegt - wie schon er- wahnt - in der simultanen Datenerhebung auf beiden Marktseiten, wobei mit einer uberdurchschnittlichen Rucklaufquote von 30,9 % und insgesamt 206 antwortenden Firmen (108 deutsche Maschinenbauunternehmen und 98 chinesische Lieferanten) eine ausgezeichnete Datenbasis zur Verfugung steht.
