忠泰美術館 (Jut Art Museum) 成立於2016年，是「忠泰建設」成立三十週年、「忠泰建築文化藝術基金會」設立十週年，在台灣建築文化推廣之路的重要里程碑。本館是一座肩負企業社會責任，並回應21世紀社會需求的新形態平台、觸媒與智庫；延續忠泰建築文化藝術基金會之「A better tomorrow」信念，成為台灣首座聚焦「未來」與「城市」議題的美術館。
《2016-2021 忠泰美術館五週年專刊》匯集美術館自開館以來相關展覽、活動、教育、推廣成果，從內、外觀點深入探討展覽策畫議題，並以理性數據和詳實紀錄並陳，內容豐富完整，讓讀者一覽美術館五年成長過程。
本專刊更以「雙封面」呈現其獨特設計，不僅代表忠泰美術館本身的多重樣貌，亦同時回應專刊企劃主題「美術館五年怎麼量?」之感性提問；透過闡述與美術館息息相關的五個向度—「密度、寬度、深度、溫度、長度」，傳遞出歷時五年以來的豐碩累積，帶領觀眾思考美術館的歷程與脈絡，進而透過多元視角解析美術館與社會、城市之關係。
作者
忠泰美術館
忠泰美術館成立於2016 年，是忠泰建設成立三十週年、忠泰建築文化藝術基金會設立十週年，在臺灣建築文化推廣之路的重要里程碑。我們期許本館成為一座肩負企業社會責任，並回應21 世紀社會需求的新形態平台、觸媒與智庫；延續忠泰建築文化藝術基金會之「A Better Tomorrow」信念，成為臺灣首座聚焦「未來」與「城市」議題的美術館。
本館位處臺北都會區，同時也是基金會「明日博物館」計畫第一檔展覽之地點，經過十年在城市中游移展演，回到出發地落地生根成為「在城市與生活中心的美術館」。忠泰美術館作為一座年輕的新美術館，將會是一座探索未來、跨領域的美術館。我們未來的活動規劃將聚焦於三大方向：「未來議題」、「城市建築」、「當代藝術」。
目錄
一、密度Density
執行長的話
文／李彥良（忠泰建築文化藝術基金會執行長）
對話的開始，一座非典型美術館的有機生長
文／黃姍姍（忠泰美術館總監）
2016-2021 以數據認識忠泰美術館
國際連結
館所資訊
二、寬度Width
阮慶岳×謝宗哲──「HOMW 2025：想家計畫」看見「在地」的美好
黃姍姍×王俊雄──「粗獷主義建築展」透過展覽實踐建築教育
康旻杰×胡朝聖──在「殘山剩水」之間窺見重整的破口
在議題討論與知識生產中累積──忠泰美術館團隊與展覽構築
三、深度Depth
一座美術館的形塑與大小無關，而是與「真誠度」及「信用」有關
──「田中央工作群」主持建築師黃聲遠看忠泰美術館
揭示藝術的力量，也展現對人類文明重新思考的深度
──策展人鄭慧華眼中的忠泰美術館
成為現代社會的一支箭矢，清楚知道社會模樣
──社會觀察家詹偉雄談忠泰美術館
四、溫度Warmth
私人美術館的公共性
──關於忠泰美術館藝術教育計畫「教師好朋友」與「駐校大使」
體制外的實作課，「駐校大使」與忠泰美術館的建築藝術教育
從教室到美術館，與「教師好朋友」的雙向學習與擴散
在創作裡散步，扎根於城市和社區的美術館
五、長度Length
2014-2021 忠泰美術館大事紀
2016-2021 歷年展覽及大型重要活動
2016-2021 出版品
序／導讀
序文
執行長的話｜透過美術館，創造出一個無形、影響更深遠的價值
文／李彥良 忠泰建築文化藝術基金會執行長
忠泰美術館的成立，對我們而言，無疑是一個重大決定。
在這之前，無論是在明日博物館、城中藝術街區時期、中山創意基地URS21，我們一年籌辦兩檔或兩年一檔展覽，同時做為展覽活動空間出借單位，辦展節奏相當自由與彈性，並沒有太大壓力。但是，成立美術館之後，代表我們許下一個更長遠的承諾，而且是讓展覽一檔接著一檔密集且定量的產出。許下這承諾五年以來，美術館同仁在辦展的過程多所學習。我們不單單只是跟國內外策展人、以及值得學習的國外場館合作，有好幾檔展覽都是由同仁齊心協力生產內容。透過這些累積，我們也得以從更長遠的脈絡去思考事情。
身為一位都市 / 建築開發者，我常在想，除了創造經濟價值，我們的本業還有沒有可能透過忠泰美術館去創造出一個更無形、影響更深遠的價值？
美術館的成立，是希望能夠扮演一個前瞻性大腦的角色。我們最常被反問，是否觸碰過多過於尖銳的議題？在都市開發過程當中，我常看到因為都市發展而延伸出來的問題，最後被漠視，我反而鼓勵大家都應該積極去面對，若這是我們該關心的議題，其實是不需要刻意迴避的。因為不說，不代表這些都不存在。藝術很美，可以帶來喜樂，但同時也應該帶給人反思。
建築是我們的本業，每當我們談起城市建築，我們也都在許客戶一個「更美好的明天」（A Better Tomorrow）、一個更美好的未來。我們藉由當代藝術去探問社會、觸碰最尖銳的議題，也將建築拉高到一座城市的尺度來看，更為了迎接未來，在今天努力做好準備，這也是「當代藝術」、「城市建築」、「未來議題」逐漸成為忠泰美術館最為關注的三大議題。
做為一間私人美術館，我們也許能肩負更多公益性的使命，更反饋到我們的企業上。像是在我們的企業總部園區內，第一件事便是拿掉住宅區域的圍牆，取代蓋出一棟城堡式的建築，在過往探討城堡式建築的規劃，其實都是在想辦法跟都市隔出一條界線，圍牆內都是美好的生活，圍牆外的都是你不想看到、不想關心的城市面向，而我們的作法，則是讓大型公共藝術作品散落在這2000多坪、敞開的住宅腹地，包括向市政府認養的一千多坪瑠公圳公園，藝術、展覽時不時在這裡發生，去弭平被高架橋一刀劃開的銳利界線，讓城市縫隙被縫合起來。
有意思的是，在經營美術館的頭一兩年，來看建築展跟藝術展的觀眾，是屬性不同的兩群人，建築圈的朋友只看建築展，藝術圈的人也只參觀藝術展，這樣的現象，卻在這一兩年悄悄地有了轉變。美術館逐漸地獲得大家的肯定及認同，豐富的展覽內容，也讓疆界藩籬慢慢被打破，無論哪個圈子的朋友，都很願意放下成見參觀交流，來看看不同的展覽。
我們當然希望各式各樣的人都可以走進來，除了面向觀眾所舉辦的分享會、討論會，在展覽內容生產上面，我們也費心地去經營學生族群，將學校相關科系師生拉進來工作坊、參與展覽實作，透過各種方式讓他們加入，對他們的學習開了一扇新的窗，並從這一連串的腦力激盪中，激發出一些化學變化，也產生一些公眾影響力。
五年來，我們肯定自己在展覽上的努力，卻也不斷探問哪裡還可以做得更好。美術館同仁的付出與努力是絕對遠遠超過預期，大家也努力持續成為一個成長型的團隊，以無愧於自己工作，及作為一間私人美術館的社會責任，這些都讓我非常感動。未來，我們不僅會有擴充美術館的籌備計畫，也會慢慢建構出一座都市發展的論述，一個屬於臺灣的論述，讓它不再只是美術館裡的一個展覽或一個說法而已，而是一個具體可行的做法，同時也能讓大家更認識這塊土地。
