2012全新增修版

站對姿勢．少繞彎路─
植入將才基因，躋身關鍵的30％！

基層員工，你選擇打好基礎，成為組織的關鍵人才，還是當職場碰碰球？
營收8000億的聯強國際總裁杜書伍，公開35年讀人觀點；
把握四大認知關鍵，百萬上班族自我鍛鍊出頭天！

兩岸暢銷18萬冊！2012全新增修版 特別收錄──
自我鍛練指引《如何嬝祀p強EMBA》、杜書伍獨家專訪《不停換工作，只會浮在半空中》

杜書伍，1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收八千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。

從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當他自我剖析職涯歷程，企圖找出培養將才的法則時，他真切的體悟到：

將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，
它需要的是，正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。
若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成奶]只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的扑~。

杜書伍將三十五年來體悟將才的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定18萬名白領細細嬝炕C

杜書伍相信──
打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本央A就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。

本書一共分為四部──

第一部談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方向走偏了，所有努力將成枉然。

第二部談能力的正確認知，如何避免以井觀天，而能正確評價自我能力在職場上的價值，並培養「可產生實效」的能力，避免流於紙上談兵。

第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度，到底制度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？看似只是小小的思維角度不同，卻是職涯成左抳P失敗者最決定性的分野。

第有了上述三項基礎後，最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數最終都淪為萬年科員，原因何在？士官長（匠氣）跟大將（大器）有什麼不同？如何跳脫「士才」、成為「將才」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？