Klassische, uber Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt. Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein, obwohl sie doch alles wie fruher machen. Sie bemerken nicht, dass sich das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld verandert und versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren.Der Einsatz neuer heilsversprechender, meist agiler Methoden, scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen. Warum greifen Scrum, Kanban, Design Thinking nicht, wenn sie doch von ExpertInnen eingefuhrt werden? Warum steigert das nicht die Innovationsfahigkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit? Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser, noch schneller, noch beliebter? Wie baut sich eine solche adaptive, agile und stets handlungsfahige Organisation aber auf? Wie sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Fuhrung in einem solchen von New Work gepragten Kontext?Dieses Buch zeigt, dass eine pyramidale Organisation den Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr fahig ist, und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr zeigt es, dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss, mit kompetenten Entscheidungsstellen dort, wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst und re-organisiert werden und Veranderungen leicht berucksichtigen. Das Buch beschreibt, wie eine solche handlungsfahige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erklart, wie man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert. Das Buch richtet sich an die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation, deren Sponsoren, die ihre Organisation verandern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches, Agile Master und Agile Practitioner, die bereit sind einen Blick auf das groe Ganze zu wagen.
