本書提出一個創新的概念，協助組織「認真玩創新」。創新是組織獲利的來源，「認真玩」創新則是一種核心競爭力，也是實踐創新的必要因素。

改變追求創新的遊戲方式，即興創作的領域就會越來越寬廣，創意的腦力激盪也會更豐富；找出能幫助組織認真處理不確定性的工具、科技、技術或玩具，創新的品質就會提升；在符合成本效益的前提下結合創新與市場需求，更能讓企業在競爭環境中成左瑣鷛|大增。

「認真玩創新」帶領讀者一探提高組織創新獲利的祕密。