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佐藤可士和的超整理術
作者: |
佐藤可士和
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譯者: |
常純敏 |
書城編號: |
761084 |
原價:
HK$87.00
現售:
HK$82.65
節省:
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出版社: |
木馬文化
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出版日期: |
2014/04/23 |
ISBN: |
9789863590071 |
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商品簡介 |
「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊! 一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快! 好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。 原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇, 日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。 我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!
思考整理案例1:麒麟極生發泡酒
【POINT】 透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。
【SOLUTION】 *當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。 *於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。 *再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。
思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】 唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。 重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】 *在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。 *選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。 *把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。 *縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動
【POINT】 如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】 *預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。 *最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。 *將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例4:明治學院大學
【POINT】 藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。
【SOLUTION】 *明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會... |
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