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執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則
原著書名: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals
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出版社: |
天下雜誌
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| 出版日期: |
2014/05 |
| 頁數: |
320 |
| ISBN: |
9789862418666 |
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商品簡介 |
☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 TOP 1
☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成它閉龤n作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際總裁杜書伍、政大EMBA執行長季延平、北科大EMBA執行長范書愷、成大EMBA執行長蔡東峻 重量推薦！
如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？
破解最大管理黑洞！全球超過1,500個組織實戰分享！
解決領導人的第一大挑戰：執行！
明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？
策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？
策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成它閉龤n影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
修練1 鎖定極重要目標
修練2 從領先指標下手
修練3 設置醒目記分板
修練4 落實當責
這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
運用這本書，你的公司、組織、團隊或個人都能：
■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略
在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！
名人推薦
「本書不只是敘述成旦L一次的公司的經歷，而是深入研究釵h公司『如何』漸進地執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──創新大師 克里斯汀生
「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是如何打造精準的策略執行力。」──玉山金控董事長 黃永仁
「知識本身沒有價值，知識被運用後的結果才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」 ──聯強國際總裁 杜書伍
「執行力四修練之於策略執行的幼纂A就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的幼纂C執行力四修練是一套實用的方法，能解決每位領導人的第一大挑戰：執行。 」──管理大師 瑞姆．夏藍(Ram Charan)
「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四修練為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這方法引導人員把心智投入於朝向同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」──美國管理學大師 史帝芬．柯維(Stephen R. Covey)
「每個人帶著無限的潛能來到世上，他可以成就非凡之事，人生中最令人振奮之事，莫過於卓越地達成對他而言重要的事。執行力四修練提供的原則與方法是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。”」──2006年諾貝爾獎得主 尤努斯(Mohammed Yunus)
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