策略就是選擇。更具體地說，是一系列環環相扣的選擇。本書透過：五大決策、一套架構、單一流程，教大家如何打造策略，雖是以寶鹼的轉型故事和推動轉型的策略方法為例，領導者、所有組織層級或個人，都可以運用本書的策略創造優勢，成為大贏家。 　　作者在事業生涯中，以這套策略法為核心建立起強大的架構，一方面藉此對外傳授這個概念，另一方面則以這個方法論在企業內賦予這套策略生命。 　　因為在企業經營過程中，我們發現釵h公司埋首於行動時，便往往忽略思考。釵h領導者不積極發展贏家策略，反倒以各種無效的方式看待策略，常見現象包括： 　　1.把策略界定為願景 　　2.把策略界定為計畫 　　3.否決長期（甚或中期）策略的可能性 　　4.把策略界定為現狀的最適化 　　5.將策略界定為追隨最佳實務 　　透過本書可協助公司運用良好策略，在業界建立獨到的定位，以創造可以維繫的優勢，以及更優於競爭對手的價值，充分了解「戰場在哪裡」？我們要「如何打贏勝仗」？對讀者來說是具有前瞻性的學習效果的一本佳作。 《玩成大贏家》各方讚譽 　　「嬝炕m玩成大贏家》彷彿坐在策略超級盃最頂級的席次。讀者會從中了解到，消費性商品巨擘寶鹼的創新產品怎樣打入數以百萬家庭的策略加上經過實證的方法，為您在本身的市場競爭之中贏得勝利。這是一本行銷從業人員或領導者不容錯過的好書。」 ─《未來在等待的人才》（DriveandAWholeNewMind）作者丹尼爾．品克（DanielH.Pink）

　　「這是我讀過最好的策略專書。本書作者萊夫利（萊夫利）和馬丁（Martin）深入重點和新：怎樣做出策略掌控情勢，而不是任由情勢禮G你們的策略。每個人都想要贏得勝利；本書以平靜但權威的文筆為讀者介紹實現抱負必須採取的步驟。」 ─全球零售龍頭特易購（特易購）執行長泰瑞．利希爵士（SirTerryLeahy）

　　「萊夫利和馬丁傳授我們怎樣開發、佈署策略的方法。他們的建議適用於每個層級企業層級、事業部的層級、產品和團隊。這是本很棒的著作。」 ─哈佛大學商學院商業管理教授金姆．克拉克（KimB.Clark）與《創新的兩難》（TheInnovator’sDilemma）克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）

　　「大多數作者是在寫書之前先進行研究。萊夫吩是直接寫了，以本身簡單、細膩的架構我們的戰場在哪裡？我們要如何打贏勝仗？倍增這家企業巨擘的價值。現在他們要告訴各位讀者怎樣如法泡製。看這本書……免得你的競爭對手搶占先機。」 ─《零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生》共同作者奇普．希思（ChipHeath）

　　「《玩成大贏家》罕見地結合思考的深度和應用的簡易度。書中清楚地闡述企業策略的是與否以及策略開發的方法。作者萊夫利和馬丁將本身辛苦累積的經驗去蕪存菁，並提供精闢的見解、實務工具和與多建議，讓各位得以根據本身事業應用新的策略思考法。」 ─樂高集團（LegoGroup）執行長克努斯多普（JrgenVigKnudstorp）

　　「一位卓越的執行長和知名的教育家加入著作的行列，凡是思考策略的人士都不容錯過這本好書。」 ─通用電子公司（GeneralElectric）前董事長兼執行長傑克．威爾部]JackWelch）

　　「本書介紹的商業策略出自2000年代帶領寶鹼（Procter&Gamble）逆轉勝、締造驚人成就的大它琚B和為其提供建言與共事的策略大師之眼。書中提供豐富的精闢見解，闡述這兩位策略大師對於「戰場的選擇」和「如何致勝」的看法。」...